为什么企业要实施精益生产？

企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。
企业推行精益生产具有以下三大好处：
1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：
通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；
通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；
通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。
2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：
通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；
通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。
3、使企业未来的发展进入快车道：
通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；
通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。大知咨询

为了钱
降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。

企业导入精益生产管理的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益生产管理项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。因此，企业要持续发展突破市场，就要导入精益生产管理！

在精益生产推行好的企业中，一种灵活的团队工作已经变成一种非常常见的组织形式，在这样的企业中会出现一个人同时归属几个不同的团队，并负责完成不同的任务。如果现在一个企业还是仅仅依靠老板或者几个主要的领导，这样的企业我想是不会长远的。了解更多可多搜索天行健咨询