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1．人同此心——建立和谐的人际关系
良好的人际关系是实施人本管理的基础，很难想象，在一个人际关系矛盾重重的企业里人本管理会良好的实施下去，其实这根本就是不可能。和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、企业与社会、企业与*部门关系的和谐。这就要求把员工行为与组织行为统一起来、把追求经济利益与追求社会效益统一起来。各级管理者要以自身的亲和力、感召力去体现“人和”精神，营造“人和”氛围，把员工置于企业一切活动的中心地位，以制度约束行为。同时，还要加强企业的“软”管理，即强调理念的引导、氛围的熏陶、知识的提升、准则的规范和行为的养成，通过广大员工对目标的认同，统一思想、统一行动，形成员工团结和谐、积极向上、互相协作、共同奋进的“人和”氛围，促进企业机制的和谐运转。
2．人尽其才——以激励为主，积极开发人力资源
人本管理最重视的就是人在企业中的作用，因此，我们应该想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。激励来源于需要，需要有精神的和物质的，因此我们应该从两方面采取措施。此外，还要充分释放员工的潜能，发挥他们的创造能力；激发员工的主体地位，点燃他们的工作热情；培育团队精神，强化团队意识，实施团队管理，激发团队动力，增强文化圈效力。人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，它是一个系统工程，贯穿人力资源发展过程的始终。
3．人人管理——使员工从“被管理者”向“管理者”转变，同时接受消费者的“管理”
这里的管理者包涵两个层面的意思。首先，是传统意义上的管理者，即管理别人。当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。应当鼓励这种管理理念的存在：人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”。另一个层面是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利，事事尊重人、关心人、爱护人。同时，企业还要尊重每一个消费者，使消费者接受产品，承认企业的地位。一般的员工和消费者是企业未来发展的“管理者”，决定着企业的发展方向和成败。
4．人才出众——培训员工，使其朝企业发展方向努力
培训，就是对员工进行管理能力的开发，使员工获得做好目前工作及未来工作所需要的知识和能力，目标比较长远。它着眼于员工的成长，开发员工未来担任高一层次工作的能力，希望员工与企业一起成长。全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。人本管理的过程，必须注重对员工的培训，要教会他们完成企业人的职能和义务，传授他们作为社会角色进行活动的专长、技能。更重要的是，通过管理培训，使员工把完成自己担当的企业人和社会角色任务看作是自己的理想和追求，与企业同呼吸、共命运。
你说的题目太大，我简单给你说说吧
1、有的企业绩效管理和人力资源是分开的。在公司层面分工和目标比较明确。
绩效管理负责绩效计划制定、绩效辅导和绩效考核和纠偏。
人力资源负责执行考核结果。
2、有的企业没有专门的绩效管理部门，挂靠在人力资源部门，只做绩效考核。在被考核单位对绩效目标比较明确，而公司层面只是执行和管理，对内容不明确，没有指导意义。
上述两种模式各有各的好。要看企业老板的偏好和取舍了