有必要的，制造行业就是做生产的，尤其是仪器类的生产，精益生产管理可以提高生产的质量以及效率，对企业是非常有效的。
精益生产的目的就是从根本上帮助企业解决问题，降低生产成本。企业想要达到零库存就需要高效的生产流程作为支撑，以及稳定可靠的产品质量来作为保证
一统教育作为一家专业的企业内训咨询机构，有着优质的师资和卓越的课程体系。一统教育课程具有极强的针对性和可复制性，收到企业的一致好评。
制造企业做精益生产管理有必要吗，本人曾在制造企业做过多年HR，同时也在总经办负责过生产方面的事务，所以本人认为这个要视情况而定。
制造企业类型很多，不能一概而论。
1、以手工为主的制造业，特别是企业不大的话，做精益生产费时、费力还不讨好。因为很多手工产品工序多，特别是面临现在的市场，产品款式更新快。IE部门还在对前面一款产品测工时做数据分析，后面一款新产品又来了。也就是说你想建精益生产的数据模型都来不及，只会让员工觉得搞这个浪费时间，耽误他们计件，妨碍他们赚钱了。所以这样的企业不建议做，说实话基本也做不起来。
2、机械化程度高且订单量大的企业可以做。为什么精益生产是从日本丰田开始弄出来的。就是因为他们这种规模大的是好做的。当然他们也摸索了很久才搞出这套模式。对于中大型制造业，只要订单相对稳定，量大，还是很有必要做的，能够减少很多浪费。
要引进这样的生产管理系统，首先要找到有相关经验的人才，才能避免走弯路。不然，自己摸个半天也不能很系统地来开展，那就注定是要半途而废的了。
现在我们公司（合家欢便利店），虽然不是制造企业，但是我们的供应商基本都是厂家，当我们能给到他们源源不断大的订单的情况下，他们能引进精益生产还是能提高生产效益的。同时，我们在东莞的大型物流配送中心，现在的智能分拣系统，也是采用的精益生产的思路做出来的。因此，我们可以10-20秒左右就完成一家店铺的商品分拣工作，效率是真的挺高的。
当然有必要了，2020年注定是困难的一年，不精益求精如何胜出，如何才能生存