一个公司里面写：我们公司没有任何文化，唯一的文化就是赚钱。这就是很好的文化。公司一定要注意这件事情，就是不要因为文化的事情而耽误了公司的业务和经营。在企业里面，当一个公司还没有把经营做好，你的管理就不要搞得太复杂，因为经营直接为赚钱服务，而管理是提升效率，提升过程为核心的。当你的公司基础的管理制度都没做好，那么多文化更是空中楼阁。
大部分企业里面的老板都非常重视赚钱和经营这件事情，所以回来再看为什么要让老板那么重视文化呢？一个公司能生存的就是文化，大家扎扎实实的把事情做好，这就是文化。文化不是公司有了几个标语，有了天天的培训就叫有文化。而是大家在一起“打仗”，这是最好的文化。你会发现如果这家公司有资产，公司在加钱，公司有明确的制度，其实就是特别好的已经明确的文化。
在我们大量的中小企业中，许多企业的领导由于文化、理念等方面的局限，对于企业的现代科学管理内涵缺乏系统的了解，而将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中了。在他们看来，各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业的利润转。因此他们对于人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则更是既不了解、更不重视了。面对这样一种既定的现实，ＨＲ人员作何抉择呢？简单地迎合老板的意愿，固然没有人会责怪你，但却有违ＨＲ人员基本的职业准则。道理很简单，企业文化作为人力资源管理的高端层面，对于有效调动员工的工作热情，对于形成企业持久的向心力和凝聚力，具有其它经济手段无法实现的长效激励作用。老板作为企业的所有者，可能并不懂得这些专业的道理，恰恰需要ＨＲ人员采取适当的方式，让老板了解企业文化与企业根本利益之间的关系啊。一旦老板意识到企业文化建设与企业利益的实现非但不矛盾，反而会为这一利益的实现奠定更加坚实的基础，他又怎么可能对企业文化建设的工作不支持呢？