把管理这个词换掉，如何让他们更快地成长起来，甚至让他们成为公司的主人，可能更重要。
阿里巴巴在刚刚过去的一年中发布了一个非常有趣的管理方法，“要求所有阿里的项目经理都是90后，所有的人开始向90后汇报”。90后今年来看已经二三十岁了，成为了公司的顶梁柱。你会发现这些优秀的公司都在把最重要的年轻人推上整个管理的前台。这些年轻人习惯的思维模型跟传统的像我们这种老人已经不太一样了。
第一，这些年轻人非常有主见。其实这群人的知识量，来自于社会的涵养与阅历是跟以往不一样的。
第二，愿意为自己而活。我们父辈那一代，他们大多为社会活着，为子女活着。而这群90后，不管那些事情，他们只为自己而活，为自己的兴趣而活。
第三，当他对一件事情不满意的时候，他就走掉了。开玩笑说，“不是老板开除员工，而是员工开除老板”。对于员工来讲，找个工作也很简单，做个直播赚个钱也不是很难。所以，他不开心就走掉了，而这种非常方便的离开其实是社会的一种进步，不像以前一样，在一个公司做一辈子。
当我们知道了这群年轻人有这些特点之后，我们反而要想如何让这群人去主动承担。
在此有一些建议：
第一，希望大家把你的工作，尤其是关于内容关于营销关于策划的工作全部交给00后和95后，他们懂得新的人群要什么，他们的模式，他们的方法一定跟老一辈是不太一样的，给他们一些机会，去尝试一些错误的东西，甚至可能会带来一些风险都没关系。没有这些错误的风险，公司可能会失去更多。让他们成为公司的管理者，是他们怎么管理，而不是你怎么管他们。
第二，当我们做这些事情的时候，背后建立一个部门来支持他，比如说公司以往的管理者成为部门级，而新的95后和00后成为项目的管理者，让前线的人全部是00后，而后台负责来做配合，把资源给到这些年轻人，帮他们做项目，这样的方式可能会更好一些。