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员工的创新能力对很多公司特别重要，尤其是在大公司。对此我有一个建议，在公司启动一个鼓励员工内部创新的方法，叫赛马制。让员工主动提想做什么项目，而不是老板想做什么项目。员工通过线上或者线下提报想做的项目，经过审核，将一些非常好的创新项目留下来，让提出来的员工去做，给员工独立的办公室，独立的成员，独立的预算去做这件事情。所以第一个公司要有这样的机制去鼓励员工创新。
第二个要招到愿意花工作外的时间去创新的员工。一个真正的创业者是没有所谓的时间限制的，真地想做这个事情的人，他才有可能没日没夜去干。我自己创业的时候，做梦的时候还在想创业的问题，开玩笑讲每周是7×24小时的工作制度，这样才能把创业做好。所以关键是你的公司里面有没有一群人真的对某些事情如此的爱好，没日没夜地想做这件事情。
第三个让员工主动创新的背后，我认为微创新对大公司更重要，不是说你要做一个大的项目颠覆这个行业，而是要在每个细节上做创新。这种管理的方法叫关键时刻。微创新的方法可能是很多企业更实用的方法，而关键时刻的方法只要你用的好，公司的业务和体验乃至于所有员工都能找到。我相信大部分成功的企业都是做微创新。