如何做好房地产的销售主管呢

我跟你的状况差不多，我也是公司直接提拔做售楼主管的，我认为主要还是心态问题。
售楼主管是一个承上启下的职位，对上，你要如何把案场的事项向领导汇报，对下，你如何树立你自己的权威和信任。
说道权威，当然不是要你去以权谋私或者官僚什么的，但是时刻要下面的置业顾问知道你现在做的事情跟她们不一样，要让下面的人知道你现在能做她们不能做的事情，这个时候，置业顾问自然而然就能慢慢接受你，视你为领导。信任也就是如何有效的做到尽量让所有的置业顾问得到你的信任，置业顾问当中不可能是统一思想的，你如何得到所有小团体的信任就是你自己的能力了。
这个过程可能有一段时间，希望你能坚持下来哈~~

业绩就最重要，做地产的压力本来就很大的，所以你做领导的、应该给下面的同事劳逸结合，达到一定的业绩就应该好好出去玩一玩，这样可以拉近距离又可以让他们有动力。之前我们的主管就是这样、大家对他不知多尊重

施展你的才华，提升整体销量、业绩，并能带动其他人业务水平

从基层做起，实践，学习，多和员工互动，倾听员工意见！学习行家优点，保证一套强有力的制度，执行力要强，但是不要让员工压不过气，要学会刚中有柔，做到一下几点，等到机器运转正常以后，您的主管就很轻松了。