1个回答
三板斧管理模式--时代迫切需要的管理模式
有经济学家预测，中国经济在未来的十年，有可能就如同日本1992年之后的经济走势，从1992年到2021年，日本经济已经走过了29年的缓慢增长期。在这种趋势下，每个企业都必须面临一次重要的经济转型和升级。企业转型和升级的方向是什么？
第一个方向是传统企业都在思考怎么转型互联网，浙江三板斧培训的企业中有非常多大型传统的企业，如大家熟知的鸟巢、水立方、中国电信、大唐集团等，他们来学习阿里的三板斧，是想了解传统企业的互联网转型到底应该做什么，要怎么做，这些大型的国有国资企业在很久以前就在思考互联网的转型了。
第二个方向互联网企业包括电商企业也在思考企业快速发展中组织、管理和文化要怎么做。他们从创业的十个人二十个人在一年之间扩充到一千人两千人，在这个过程中公司的组织、管理和文化都出现了巨大的问题。这些新兴的独角兽企业，互联网的企业一直在思考到底什么样组织、管理和文化是合理的。
在这个经济转型和升级的大潮中，人的社会生活也在快速发展和蜕变，各行各业的人都在思考当下的人才不好管，管理模型不再有效果，大家都在这未有的大变革之中寻找互联网时代的管理模型。
在二战后的美国，管理学家德鲁克的科学管理创新管理让美国经济快速发展，引领着全世界管理学的蓬勃发展。在二十世纪50年代，日本戴明博士的精益制造促进了日本30年的经济快速增长，再之后稻盛和夫的阿米巴管理，用敬天爱人的思想，用修行的方式推动着日本企业在管理上的转型，也影响着世界企业在21世纪初期的发展。
随着互联网时代的到来，互联网产业在中国的蓬勃发展，时代迫切需要有新的管理模式适应时代的浪潮，而阿里巴巴的三板斧模式正是时代的产物，也必将引领时代！