二是选择切入时机
在最合适的时候选择最适合你的公司，你就占尽了先机优势。就是说公司要新，或者才开盘或者才进入大陆，市场空间大，此时切入是处于真正的前排，上游地位，做它是真正的在做趋势行业的领导。安利在大陆有700多个钻石都是98年前加入的，后来的几乎没有一个上钻石，这一事实充分说明了切入时机的重要。虽然就直销这个行业来说没有市场饱和一说，但具体到某个公司、某个产品来说是绝对存在饱和这个现实的。
三是选择薪金制度
科学合理而且人性化的薪金制度可以是你轻松而且快速达成收入计划。具有人性化特色 看业绩要求是否容易达成？ 不能给人太大压力制度是不是简单、易行、好理解？有没有陷阱？陷阱隐藏的深不深???有些制度看起来非常迷人，但卡子太多，陷阱很深，做起来很难，比如做某些公司开始时没有人告诉你制度陷阱，当你快要晋阶时突然冒出了附加的条件。当你大呼上当时已经晚了!!!
四是选择经营理念
在经营理念方面，目前大部分直销公司只强调公司和直销商的共赢，而忽视了利润产生的主要来源——消费者。这就从根本上违背了“减少销售的中间环节，让消费者真正从中受到好处”的直销理念。符合未来趋势的公司必须是在强调公司和直销商的双赢的基础上，能够兼顾到消费者的利益，不设门槛让消费者收到好处。这样就能极大的留住消费者，稳固和锁定一定的消费群体，形成良性的市场循环，产生公司、直销商、消费者的互动效应，培养具有忠诚度的直销商和消费者，以易于直销商的市场运做和公司的稳定效益，从而达到公司、直销商、消费者的三赢。
五是选择产品价格
直销的关键是销售（机会和产品），销售的重点是产品，产品的核心是价格。过于单一的产品即就是再尖端一般来说也不利于销售.所以，无论是从消费或者是销售的角度来说，产品多元化（涵盖面广）而且质优价廉，就成了现在和未来直销业的又一个趋势，因为这样才能满足和适合不同层次消费群体的消费需求。再就是产品的“价格必须合理，不高于同一地点的同类产品”。.
六是选择工具就是电子商务
比尔盖茨说，21世纪是网络世纪。未来只有两种生意，一是互联网生意，二是不作生意。英特尔前任懂事长安迪格罗夫也说“5年内，所有公司都将成为互联网公司,否则他们将不再是公司了”。很多人都看过一本书《管道的故事》……在新的经济形势下，最有力和最有效的管道就是互联网——“新经济的电子管道”。专家预测未来的直销最具发展前景和潜力的必将是和互联网联姻的电子商务——网络销售。电脑网络、人际网络已经成为当今社会的一大潮流。
所以在这个E时代，电子商务是否建立健全，网上交易流程、查阅系统是否建立健全，也是考虑公司成熟与否的重要标志。因为借助电子商务这个工具不仅可以方便交易，更重要的是它可以打破时空限制，把迷人的网络向世界各地任意延伸！
七是选择平稳运作
平稳是企业成熟的标志，平稳事业长久的象征。平稳就是堂堂正正为人、扎扎实实做事。我们不赞成刻意的炒作，因为人们越来越理性；我们不提倡过分的低调，因为直销需要激情。我们要选择那些在合法规范有序运作的前提下，既不炒作又不低调的公司。刻意的炒作肯定有某些缺陷，少了炒作就没有了人气；过分的低调必然信心不足，公司没有信心，你怎么会有信心?
毫无疑问,直销是一次全新的营销革命,是未来商业发展的趋势! 是普通人学习,创业,白手起家的最好机会. 但是我们今天看到市场上,很多的公司很多的人从事直销, 但真正能够获得成功的人却不多? 什么愿因呢? 市场上各路高手各种理论, 个有道理,,,但归根究底, 这是市场不成熟的体现. 事实上直销70多年的历史(1939年,卡尔宏邦成立了纽崔莱公司,就标志着直销行业的诞生), 已经形成了这个行业成功的规律,成熟的国家已经向我们展示了这一点. 想在这个行业里实现自己的梦想! 了解这个行业中成功的要素是至关重要的.
当然,你或许不完全认同我们的观点, 但是如果你真正想在这个行业中获得成功, 希望你能够持开放的态度, 认真地思考以下的问题;
一, 选择一家诚实可靠, 值得信赖的直销公司,
直销是合作经营的生意,你可以"借鸡下蛋", 但是:"鸡飞了蛋就打了",,直销在中国十几年, 曾经有很多家公司,包括98年批准的41家和现在批准的20多家, 能在中国经营10年以上的公司有几家? 赚了钱就跑的倒是多的是. 无数梦想成功的人们被欺骗. 所以,选择诚实可靠,值得信赖的直销公司的重要性就显得至关重要了.
那么究竟如何选择合适的直销企业呢? 市场上有各种观点, 最典型的可归纳总结为"制度论" "先机论" "民族论"
1,制度论; 相信大家都认可一点; 任何一家直销公司设计的奖金制度都是让人赚到钱. 否则,这家公司就无法发展,(直销公司主要是依赖营销人员来推广市场),关键不是制度赚不赚钱, 而是你能否建立一个稳健发展的团队拿到钱.
累计制;对推销产品有利. 归零制;对建立团队有利 如果你想推销致富;建议你不要从事直销行业 稍有直销常
识的都知道,这个行业是建立团队的.
2, 先机论;对于直销来说98年以后就不存在先机了,如果只是公司新,,再加上你也是个新手,请问又有多少成功机会呢?假如你用先机来吸引人,不久又来了一家新公司怎么办?又有几个愿意跟你呢? 哈哈!假如有人认为耐克,阿迪达斯老了,你是愿意代理老的品牌,还是代理新的呢?
3,民族论;现在各级*都在招商引资,致富一方,造福百姓,,,,,,,,别要太"狭隘民族主义"了,很多的所谓打着"民族"企业字号的老板,又有几个是真正注重品牌建设的呢?例如;奶粉事件等,,,,,,
二,寻找有持续教育计划的成熟的支持系统,
很多的直销公司只是关注产品销售,专注培养专业的销售队伍,只是把你当做销售员培养,大不了前面加上两个字"优秀"的推销员,,,又有哪个公司或系统把你作为企业家培养的呢?
三,有成熟的市场核心*(不一定是推荐人)指导你成长,
很多从事直销的人们,做了几年了都不知什么是咨询线?大都是认为老师就是咨询线,简直是拿自己的生命开玩笑,岂不知导师是谁?,,,谁影响了你,给你运作市场的策略和方法并和系统核心一致的老师才叫导师,而且在不同时期,市场的运作方法和策略,经营模式,及附加值一定是不同的,,,,,
四,个人付出不懈努力,
前面的几项都选对的情况下,"(也就是公司,系统,咨询线),只要你有梦想,肯付出,肯学习,愿改变,愿不断的努力,相信自己能做得到!那么你就一定能做的到!
现在这个行业很混乱 如果你不能用理性的思维去看待的话小心别变成直销难民呦
祝福你 朋 友