2个回答
5W+2H分别是What、Why、Where、When、Who、How、How much我查阅了资料，该法最早是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏，又称「七何分析法」，更详细地说： What就是确立问题，了解「目的是什么？做什么工作？」 Why是说明背景或提出问题，也就是「为什么要这么做？理由何在？原因是什么？」 When指的是时间，设定「什么时间完成？什么时机最适宜？」 Who是对象，指明「由谁来做？谁来完成？」 Where是地点，确认「在哪里做？从哪里入手？」 How是方法，提出「怎么做？如何做会更好？如何实施？做法是什么？」 How much则是花费或成本，计算「要花多少预算？金额是多少？
5W+2H分别是What、Why、Where、When、Who、How、How much我查阅了资料，该法最早是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏，又称「七何分析法」，更详细地说： What就是确立问题，了解「目的是什么？做什么工作？」 Why是说明背景或提出问题，也就是「为什么要这么做？理由何在？原因是什么？」 When指的是时间，设定「什么时间完成？什么时机最适宜？」 Who是对象，指明「由谁来做？谁来完成？」 Where是地点，确认「在哪里做？从哪里入手？」 How是方法，提出「怎么做？如何做会更好？如何实施？做法是什么？」 How much则是花费或成本，计算「要花多少预算？金额是多少？
企业管理的分类？
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与*资源等。
企业管理的分类？
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与*资源等。