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你的问题也太大了，在企业中人事行政部门包含很多工作的，如果想把人事行政部门工作做好，要看很多方面呢？
1.老板对这个部门的认可度是多少；（有很多企业中老板认为这个部门可有可无的）
2.你们人事行政部门是做一些日常事务工作，有没有做一点战略方面的工作(因为人事行政部门和制造部门不一样，不能直接看到产能，是一个服务、支持、监督、组织、控制、协调等工作的)
3.你们公司的规模如何；
4.部门内部组织机构分工清楚吗；（如果有一定的规模，设有人事部门、总务部门、工务或厂务部门）
5.你是人事行政部门主管，还是具体模块的；
建议：
1.工作要有计划；
2.要建立各项工作流程的SOP；
3.对部门内部工作岗位描述一定要清楚；
3.建立良好的报告制度；
4.加强人员的业务能力及综合素质；
有很多方面的，不讲了，如果有需要的，可以留言。
一，为维持目前的日常运作。认真做好工作。主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分是否存在极明显不合理，并且需要马上改善的方面。明晰岗位职责，细化岗位描述，明确各级各类岗位的管理权限和责任，避免出现交叉管理，使员工出现反感情绪。具体做法是对公司的人力资源状况做一些调查，解决最急迫的问题。
二，近期需改善的工作。找出近期需改善的人力资源工作，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，尽快的整合起来，以形成一整套流畅的人力资源管理体系，并使每位员工的工作清晰化、明朗化。并加以实施。
三，中长期需改善和开拓的工作。围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升公司人力资源管理水平。