企业绩效管理实施一般会遇到哪些困难

发布于2022-06-28 14:44:41
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admin
网友回答2022-06-28
员工思想上的抵触。由于对绩效考核目的认识以及沟通、宣讲不到位,大部分员工认为就是为了评估员工表现做绩效考核,绩效考核就是惩罚,就是公司扣工资的一个手段。这种观念直接影响了绩效考核的开展,主管和下属就象老做着"审判"和"被审判"的工作,双方都费力又不讨好。久而久之,当然大家都不愿做绩效考核,即使做,也是应付着做,轻描淡写地做,蒙混过关地做,这样的绩效考核必然流于形式。 考核沟通没有必要。“AA房地产企业”通过制定制度的方式来推行绩效沟通,目的就是为了“发现问题,解决问题”。但在执行过程中,管理人员认为,填《绩效沟通表》是一件多余的事情,更不用谈绩效沟通的成效了。从某种意义上来讲,沟通是管理的本质,同样,绩效沟通在绩效管理中也起着举足轻重的作用,即要解决问题又要维系和改进关系,绩效沟通是保证工作按预期计划进行、及时纠正偏差的保障措施。员工在实施绩效计划的过程中,通过沟通了解其执行情况,加以分析和辅导,可以预先控制导致影响绩效目标完成的因素,排除干扰。 绩效考核是人力资源部的事。“AA房地产企业”绩效薪酬主管告诉我们出现过这样的事情:公司某一个主管拉着他的手说:“求你不要再让我们填表了”;一个同事半正经对他说:“你的工作是最轻松的,就是来收收表,我们俩换岗,我会做得比你更好”;某日,跟某一经理沟通在考核表上加些内容便于操作,在经他百般解释之后,该经理扔下一句话:“这是你们人力资源部的事,我们只是配合”。 在这种绩效管理的氛围下实施绩效管理,其结果可想而知。咨询的实践告诉我们,任何企业管理制度的推行,首先是高层要对此要有正确地认识,其次要做的是通过高层、人力资源部的培训、宣讲、沟通来扭转员工的思想和观念,特别是作为制度执行中坚力量的“中层经理人”。没有他们在思想和态度上的认可,没有在整个企业形成良好的氛围,制度推行成功的可能性微乎其微。
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网友回答2022-06-28
团队的不团结,员工的消极,对前途迷茫,看不到希望。

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