这是中大咨询可帮助企业实现的价值:
l 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价值最大化;
l 形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系;
l 集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系;
l 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。
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