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这是中大咨I询可帮助企业实现的价值：
l 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化；
l 形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系；
l 集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；
l 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。
这是中大咨I询可帮助企业实现的价值：
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l 集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；
l 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。