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在中大咨询官网的业务板块中了解到咨询公司可以做到以下几点：
1、进行访谈调研，全方位诊断与判定公司数字化现状，明确数字化转型的需求。
2、以新价值为导向，甄选最合适的数字化技术作为锚点，提高转型的投资回报率。
3、搭建企业数字化规划架构，从全局角度规划转型目标，制定中长期转型计划。
4、持续评估数字化转型的绩效，加强风险管理和控制。
并帮助企业实现以下收益：
1、明确转型需求，规划制定数字化战略目标和长远计划，避免出现“短视”情况。
2、基于业务场景选择“准而精”的最佳数字化技术，提高数字化转型的收益。
3、数字化规划架构实现全局性的信息优化和整合。
4、评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
个人在中大咨询的官网中有看到它提供的企业信息规划方案，有以下几点： 1、 企业诊断、需求分析 通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。 2、信息化战略规划 基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图。 3、信息化组织设计及流程梳理 依据信息化战略规划，进行相应的it组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的it建设。 4、信息化建设投资估算 根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算it投资费用。 5、信息化建设监督和评估 持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避it投资风险，确保信息化战略的成功落地。