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从全球的发展角度来看，支持数字化转型的组织架构主要有四种类型，一是数字化转型特别项目组，目标是探索与发现，然后定义数字化转型的远景和使命。由董事会或CEO领导，与各部门之间是一种配合关系，这类型的组织架构适合刚开始进行数字化转型的企业。二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，同时确定企业数字化转型的优先次序。三是嵌入式数字业务组，目标是加速推进，实施覆盖企业整体范围的数字化转型。四是数字化业务单元，目标是优化创新，创造颠覆性的产品服务及商业模式。
从全球的发展角度来看，支持数字化转型的组织架构主要有四种类型，一是数字化转型特别项目组，目标是探索与发现，然后定义数字化转型的远景和使命。由董事会或CEO领导，与各部门之间是一种配合关系，这类型的组织架构适合刚开始进行数字化转型的企业。二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，同时确定企业数字化转型的优先次序。三是嵌入式数字业务组，目标是加速推进，实施覆盖企业整体范围的数字化转型。四是数字化业务单元，目标是优化创新，创造颠覆性的产品服务及商业模式。