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有效的培训主要是使其培训对象有所收益，很多企业都使用在线培训企业对员工培训需以下面几方面去进行：
1、挑战性目标，并以高标准要求自己
佼佼者设立并最终实现的挑战性目标让常人望尘莫及。同时，他们也鼓励别人力争上游。而效率偏低的员工担心高效完成工作后，会被不停地分派任务，导致超负荷。2、共同协作
我们向参与者提问什么是员工最重要的品质，排列第一的答案是“解决问题的能力”，其次是“具备专业技能”。表现平平者和出类拔萃者均具备这些基本素质，这不足为奇。位列第三的答案却是“与人协作并培养团队精神的能力。”正是这一点让优秀员工脱颖而出。3、自愿做团队的代表
优秀的员工代表团队效力公司其他部门时表现出惊人的效率。想要卓尔不群，就要自告奋勇为你的团队承担额外的工作。这样，你不仅会赢得赞赏，获得与别的团队合作的机遇，还能收获宝贵的学习经验。4、拥抱变化
我们有位客户称她所在的企业有一群“墨守成规”的人，他们拒绝改变，害怕改变。改变对于每个人都是不容易的，可对于企业生存则是必需的。卓越的员工能迅速顺应战略和战术上的变化。5、积极主动
员工在公司并非管理者，这导致他们习惯于等待分配工作任务。而优秀员工的习惯是主动思维，积极帮手。好好想一想公司正在进行的项目，其中有多少你曾插手帮忙？真正的积极主动不仅仅是做好本职工作。6、言出必行
有些人习惯随口答应一件事，转眼又忘得一干二净。多数人称之为健忘。我们的看法不同，认为这是一种不诚实的行为。既然承诺要做什么事，只要是在能力范围之内，就应该说到做到。优异的员工谨言慎行，不会随便食言，堪称楷模。7、运用良好的判断力
遇到技术难题或者对一项决议的可行性抱有怀疑时，优秀的员工会仔细钻研，而不是盲目依靠经验敷衍了事。做出决定只需团队花上小半天时间，但是其结果可能是影响巨大的。优秀员工会广泛听取不同的方案，仔细权衡利弊。8、遇到挫折时表现出弹性
没有人不犯错。每个人都会遭遇沮丧、失败和困惑。倘若犯了错，卓越的员工会及时认清错误，再继续向前。他们不会为别人的错误而忧心重重，也不会在意别人的冷落和嘲讽。他们很清楚，有损名誉的并不是犯错本身，而是没勇气坦然承认并吸取教训。9、给出真心实意的反馈
你可以分享处理工作的良方，彬彬有礼地指出同事遗漏的问题，也可以聊聊同事做过的一些让自己受益匪浅或者干扰到你的事。只要出自真心和善意，这些行为都会倍受称赞。如果你想从同辈中脱颖而出，我们建议选择其中一两种最适合你自己的，运用到实际工作中以孜孜进取。做选择的时候，不妨咨询上司或同事，了解自己在各个方面的现状。这样，不仅能从他们身上获取不一样的视角，而且也能敦促你自己成长。
培训的有效性是一个普遍性问题，培训的转换率一直偏低。提高培训的有效性，核心是做到训战结合，一是要从绩效考核中发现差异，培训需求就是来源于此，并在下一次考核中强化对比；二是做到工作环境和培训环境的相似性，特别是操作类的技能，这点很重要；三是要有一定的支撑体系，培训知识、行为的迁移到工作中，一定要有必要的支撑，如IT培训系统，师资、资源等等；四是强化培训结果的考核应用，差什么培训社么，培训什么考核什么，考核什么就强化什么，将培训和薪酬激励、升迁、荣誉等结合起来。
我一直认为，招聘决定组织绩效，后一起的管理只不过是一定程度的调节而已，有些是永远难改变的，或者说成本过高，所以培训也得看“原材料”的质量，有些是永远培训不了的，选择对的人远比培训重要，培训只是解决多少的问题，无法解决有无的问题。
当然这只是其中一部分，想了解更多方法的话可以去参考一鸣学堂的《6天新思维引流课程》来学习和参考