我是从抢拼多多的红包知道拼多多是骗子
我看更多的朋友把拼多多成功的原因多归功于“低价+拼团”的消费模式以及选品能力。低价和拼团绝不是拼多度首创，在PC时代，我司的聚划算就做过相关的尝试，也取得了不错的业绩。但当平台越来越大，发展至一定阶段后，我司开始降低对这些低价商品的流量扶持。去年微信小程序兴起，不仅拼多多抓住了这波红利，同时期的还有蘑菇街，贝贝网，这些品牌都在电商之都杭州，而它们的玩法也是拼团和低价，选品上还是发挥个平台的特色，但却没有追赶上拼多多。
腾讯养了那么多电商平台，曾经在微店身上抱着多大的希望，但腾讯不会押宝在一个平台上，先后投资了蘑菇街唯品会京东和拼多多。如今在第二阶梯电商平台上，拼多多是最争气的了。面对微店，我了解的不多，但是疑问很多。微店在流量和供应链鲜有作为。身边不止一位朋友说过微店是没有流量的，甚至我都没看过微店大规模的广告投放行为。微店没有钱吗?然而并不是，即使在2015年的资本寒冬，这家昔日的明星公司已经融到了同行艳羡的钱，听闻这几年还尝试过团购外卖拼团等新业务，但都是雷声大雨点小。
从表面来看，拼多多与微店都是社交电商，两家的发展情况却截然不同，这是有一定原因的。
诚然，拼多多和微店都是社交电商，微店之所以没有做起来，是因为没有与其他竞争对手形成优势。对于普通消费者而言，提到拼多多，第一印象就是超级廉价!还有不容忽视的一点就是，拼多多上不乏一些消费频次很高的商品，诸如纸巾、充电器这类产品。低廉的价格，切中了消费者的痛点，这让很多人自觉的转发拼多多商品链接，近而成为一种病毒式的营销。
再看微店，定位同样是社交电商，而这个平台上销售的产品，大多是一些化妆品。在价格方面，微店没有优势;在服务层面，微店多是一些个人经营，不像拼多多是平台化运营。所以，既没有产品上的优势，也没有价格优势，服务上也不专业，微店做不起来也是必然。
还有不容忽视的一点就是，微店是基于手机的社交电商，与此前的淘宝C店非常相似。在影响力方面，淘宝的影响力要高于微店。在商家数量方面，微店也是处于劣势的。既没有丰富的商家，也没有丰富的商品，价格上又没有优势，微店既便靠社交平台也是很难成功的。
总之，拼多多的崛起，很大程度是归功于“低价”，而不是社交。虽然同样是借助社交平台的电商，但对于消费者而言，低价仍然是获取用户的王道。无论是淘宝，还是京东，抑或是苏宁和国美这种电商平台，还有线下的商铺，低价都是收割用户的利器。
早期，淘宝靠低价崛起，并不断壮大。定位B2C平台的京东，也靠打价格战获取了用户。在这样的一个市场背景下，提到电商，消费者就与低价划上了等号。没有价格优势，微店自然是起不来的。只能说，微店并不懂国内电商市场。
或者所谓的人多力量大吧！