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餐厅主管需要了解的财务数据有那些
发布于2022-01-13 21:38:10
2
个回答
网友回答
2022-01-13
领班是餐饮企业最基层的管理者与操作者。领班是
基层管理人员
,是服务工作得以正常开展的中坚力量,有人把领班比喻成“三明治中的夹心。” 他上要对主管负责,下要管理服务人员,是连接操作者与管理者的纽带。 那么,如何才能做好这个三明治中的夹心呢?如何才能应聘到好的领班人员?那么一家大型企业的领班岗位职责有哪些标准呢?看看一名优秀的领班是怎样的吧! ☆领班岗位的主要职责 ·及时完成主管交办的各项工作任务,带领全班人员坚持执行岗位职责,操作规程及各项规章制度。 ·负责按部内计划要求制定本班工作计划,消耗品使用计划,负责管理本班使用的设施、设备,使其经常处于良好状态。 ·负责落实企业的各项管理制度和操作规程,监督、检查班组成员的工作。 ·负责本班员工的思想教育和业务技术培训。 ·组织
班务会
。 ·安排班组成员的工作,休假与排班。 ☆开班会 1)班会的五个作用: ·传达上级指令 ·安排当天工作 ·对工作进行评估 ·培训员工 ·增进管理者员工的沟通 说明:
工作评估
与培训员工是指利用班后会,总结当天工作,找出优缺点,让员工了解自己的不足与长处,以便次日在工作中不要再出现类似情况。利用短暂的时间对员工进行有针对性的培训。对员工的思想、行为纠偏。经过长时间的努力,终能将工作中的问题解决,达到统一操作标准的目标。 2)开好班会要注意的五件事情 ·明确开会目的 ·做好会前准备 ·掌握好时间 ·讲究技巧 ·检查效果 3)明确开会目的 管理人员必须明白开会是为了什么,是传达、培训,还是沟通。 ·传达指令,明确传达的内容,用什么方法让所有的员工都明白并保证每个人都知道、记住、理解。 ·培训员工,明确培训内容,用什么方式,进度如何安排,想取得什么效果。 ·沟通情感,明确沟通方法,对象是谁,谈话深度,达到什么目的。 3)做好会前准备 落实开会的时间、人员、地点,并准备开会所需要的材料。在开会前调整好自己的心情,以一个良好的状态投入到会议中去。 ·传达指示,准备有关文件、
会议记录
; ·培训员工,实际操作的场地、工具、教材、案例、讨论提纲等;沟通情感,谈话记录、旁证人、谈话地点等。 ·传达指令,不能照着文件念;会议中必须
点面结合
、穿插案例、将
理论与实际结合
在一起,增加会议的效果。 ·检查效果看当天的工作质量如何,当场提问。如果是培训的话,就应该对员工的表现进行点评。 在传达指令与检查效果的时候,一定要掌握好时间和讲究技巧,能服务员能有一个愉悦的班会氛围。现代餐饮的领班,从
管理层次
来说,处于餐厅管理的最低层,直接面向员工和顾客,对员工进行督导管理,起着承上启下的作用,“官”微,贵非轻。因此,一些管理学者赋予餐厅领班多元角色:是领袖,是讯息传达者,是导师,是裁判,是模范,是咨询者。 ☆排班 ·安排员工工作时间、工作岗位、工作班次。 ·安排之后不能随便改动。早、中、晚班的工作有所差别。 ·要隔一段时间有所变动。 ☆休假 ·按企业要求安排。 ·及时了解员工活动,灵活处理特殊情况。 笔者认为,任何岗位职责都是责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任就应该尽多大的义务。对于酒店
餐饮部
管理人员领班岗位职责来说也不例外,员工不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位在哪里,不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。 酒店餐饮部管理人员岗位职责,帮助员工在清晰岗位职责内涵的基础上,明确了每天的工作内容、怎么去完成、应该干到什么标准等问题。相信这份酒店餐饮领班岗位职责,可以帮助你企业的员工完成即定工作目标外,还能主动的去做好一些与岗位职责有关的事情,对自身的目标和义务也更加的清晰和明确。
网友回答
2022-01-13
同问。。。
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