得有店，经过四年的运营，产品已完全成熟，功能也逐渐丰富。得有店认为，随着硬件和网络成本的降低，以软件功能进行差别化定价有违我们做普惠软件服务的初衷，软件功能免费应该成为主流。
实体店和线上商城小程序生活场景关联在一起的想法是新零售，
我们可以判定未来市场是属于线上线下相结合的时代，不同于各行业的应用场景，APP其实还可以被小程序覆盖，当然你们可以去了解下小程序的发展历程和小程序的好处，得有店的真实目的是一个需要线上线下相结合，打造一个微信生态圈的商城，在未来商城会更加有小程序的天地。
中国新零售新业态落地加速多面“开花”，新零售业样貌急速变化：盒马鲜生、超级物种、无人货架、天猫小店、苏宁小店等“新物种”崛起。在新零售“新战场”，百货商场、购物中心、品牌超市、便利店等传统商家急切转型，搭载人工智能、大数据等改头换面，展现零售业新貌。那么，目前中国新零售行业展现出了怎样的格局，中国新零售行业有哪些商业模式，未来又将走向何处！
那么到底新零售是什么意思呢?
马云提出，新零售是线上、线下的结合，什么结合呢?例如，我们之前农民朋友要想把自己种植出来的火龙果卖出去，从最开始的模式开始，从摆地摊零卖---经销商批发---淘宝、天猫线上销售---自己建电商平台销售;都是随着时代的趋势顺势而为,做到现在大家应该觉得已经十分不错了吧，即可以线下种植，又能线上建平台;那应该卖得好了是不是?
错了，新零售会颠覆你之前所想到的;之前生产商是按产供给,规模生产,也就是说生产商生产什么,消费者就购买什么,那么未来后对于消费者是按需定制,就是说消费者需要什么,生产商就生产什么,并且这个模式把之前的中间商剔除了，产品直接从生产商到消费者手里，没有中间商什么事了，也就是说纯电商(线上)年代结束了，数以千万计的淘宝，天猫，京东店主们要回家放牛了，这听起来有点天方夜谭了；
新零售模式是怎样的?
下面我们来谈谈从按产供给到按需定制这个过程都发生了什么?
根据分析得知,消费者的身体机能指数显示他适合吃维生素和水溶性膳食纤维达10%的红心火龙果,需求量是每个月10斤，然后消费者就在线上平台下单，下单了之后，线上平台会给线下的种植基地下订单，然后线下种植基地会按线上的订单要求提供这个火龙果。 这个就是按需定制了，
那么现在问题来了，
1、客户什么知道他需求这种火花果呢，这种火龙果是哪里种植的?
2、线上平台又是如何知道的哪个消费者有这种需求?
3、消费者只要10斤，这个量很小，那么种植基地可以立即种植出来吗?显然是不能的，因为红心龙果大多成熟于夏秋，别的季节并没有，那么这个问题是如何解决的呢?
4、客户在北方，种植基地在南方，如何最快速度送到客户手里?因为火龙果保质期也不是很 长，虽然多一点时间的运输火龙果不至于腐烂，但是水果的新鲜度会下降，影响口感。
5、在保证火龙果的质量同时，成本也要具在优势，也要薄利多销，这是如何做到的呢?如果成本过高，北方的客户可能要放弃火龙果而选择苹果了，南方的客户要多吃香蕉而不吃红枣了。
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以上的问题就要用到大数据分析了，什么才是大数据呢?大数据具有的5V特点：Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)、Value(价值)、Veracity(真实性)。根据美国一家主流网站的披露，大数据可以搜集我们平时上网浏览，点击的习惯等等的数据，分析出我们所需要的东西，并且这个的准确率达到70%;例如我们如果浏览一件衣服三次，那么我们70%的机会会购买，然后生产商的线上平台会给你发一卦邮件，推荐适合你的衣服。
新零售就是“人、货、场”的重构，今后的店铺将不按照类目区分，而是按照人群区分。
新零售大致有三种模式：
1.苹果新零售模式，利用线上线下强大数据资源互补，建立苹果数字王国。
2.阿里巴巴新零售模式，马云提出的线上+线下+强物流=新零售
3.京东线上线下融合的规模优势，柔性的供应策略，大数据的智能决策支持
智能商超，用人脸来消费。
新零售指人、货、场线上线下无*角对接。全域营销模式。利用大数据进行精准营销，能大大降低时间成本，物流*本，*力成本，同品质商品具有绝对的价格优势。