1个回答
每个老板都要两个东西，第一要短期成绩，第二也要长期成绩，但是由于你在公司里面可能是中基层员工，老板只能跟你讲短期业绩，老板要短期业绩是必然的。你能给老板一个好的结果，那才是你的核心所在，但问题来了，你凭什么能给老板好的结果，你为什么能给老板好的结果？是因为在你的管理中，在你的团队中做了一些特别的事情，你才有这个结果。对我们所有人来讲，管理有马上出成效的，也有管理需要很长时间才能出成效，关键的地方是你的短期，我们要求大家把结果长期，要求大家有完整的过程实施，更长期的是战略实施，没有短期就没有生存，没有长期就没有发展，这两个都要。
因为我自己是老板，我知道对老板而言，对三个方面都很关注，第一个短期出成绩。因为没有短期的成绩，我们就很难活下来，到了月底要发工资的；但是，没有长期的实施和结果，我们就没有办法发展；所以说我既要短期的成绩，也要长期发展。在这个背后，还要考虑到人员的成长和公司的成长。
这个问题的背后，如果你没有办法给老板短期的成绩，老板对所有的人就会觉得是夸夸其谈。而一个管理者你要学会做好三件事情，第一个地方是短期一定要有计划，到那个计划点，我就要给到计划中的成绩，这个点就是短期成绩。另外当我们的计划达不到的时候，没办法通过长期的管理来做，谁告诉你管理只是处理长期问题，有很多的管理，像我们三板斧中的6点工作制，可以在三天就出很好的成绩，出成绩的方法也要靠管理，靠团队、靠策略来做事情。