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您这个问题是，也代表了所有销售公司的发声。
确实，这像是销售公司的一块心病，我们除了要跟同行竞争还得跟自己的员工竞争，甚至跟合作伙伴竞争，甚至跟合伙人竞争。人，生而竞争。
我建议：
1、摆正心态。
销售离职带走员工这是一个非常非常正常的现象，你要从心里去接受这种现象，毕竟再大再好的公司也都会出现这种问题，所以我们不需要太过苦恼坏了心情而耽误了其他的工作。你可以想一下你的竞争公司走了销售不也带走他们的客户资源吗？
2、为人处世。
留住人才，有能力不怕给他钱给他股份，21世纪人才比任何资源都重要。做好绩效制度和分红制度，用钱绑住，所谓“财聚人散，财散人聚”。多关心员工、鼓励员工，尽量给予人情，所谓钱易给情难还，多给员工做培训，让他们即提升了办事能力又对公司心存感激。使得员工用心为公司办事。也可以给能力者再配上一个助手，如果能力者走了，助手能接手他的客户。对待员工如此，对待客户也如此。
3、提升公司竞争力。
从产品、服务各方面去提升和优化，如果你的产品质量高、价格低、服务好。那就算销售离职了，他在其他地方也拿不到相同产品优势的产品给客户的话，客户尽管跟他关系再好也没法跟他合作。
留住人才
再看看别人怎么说的。