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阿里巴巴三板斧课程打开的是互联网时代企业管理必修课的大门。三板斧课程不是一场企业管理培训，我们在做三板斧企业内训的时候经常称他为联合办公，大家需要在这个课程中思考自己企业发展的方向和问题，使用解决问题的工具和方法。
每个参与学习的管理者，每一家参与学习的企业，在三板斧课程中可以找寻到那样一个适合自己公司的模式或工具。一家优秀的公司，只是让大家都活下来，而一家卓越的公司，却能够改变一个行业，但是一家伟大的公司，一定可以改变一个时代。适应这个改变的时代，并让这个时代因我们而改变，必定有学习我们三板斧课程的管理者和企业的一席之地。
在三板斧课程中，我们希望大家能够收获三个东西：一套组织的模型，一套管理的方案，一个管理的模式，这三个东西将会推动每个企业各个业务的发展。三板斧有非常多的知识点，但是翻来覆去都是为了证明下面这三句话：
通过成就他人来成就自己；
因为信任所以简单；
相信相信的力量。
第一条，通过成就他人来成就自己的人。这是阿里巴巴对管理者的定义，作为管理者，并不需要他们自己把事情做对，更不需要他们自己能把事情做好，而是要通过团队，通过伙伴把事情做好、把事情做对，这才是管理者和领导者应该有的水平和素质。
第二条，因为信任，所以简单。很多企业的管理思想、管理制度都是基于我不信任你而产生的，是为了防范出问题产生做出来的，看起来很合理，但其实没有价值，没有效果。
第三条，相信相信的力量。从1999年开始，阿里巴巴为什么能一路走过来。是因为他们相信那些未来才会有的事情，相信那些现在看不到的事情，这种相信让阿里巴巴走到了今天。