高风险物料如何管控?

发布于2021-12-23 18:50:25
2个回答
admin
网友回答2021-12-23
建立《风险评估控制程序》,对高风险物料的这个运输、搬运与储存、使用等过程进行风险等级评估,并进行针对性的改善,有效降低风险系数
admin
网友回答2021-12-23
在电子厂,连接仓库和生产部门之间的其实就是物料,物料管控在企业控制成本中占到很大的位置,在电子厂接到单子到生产过程中,物料控制一直都是个很难管理的问题,很多物料在生产过程中由于工艺不合理、加工粗糙、返工等造成的浪费其实都是可以避免的,物料一般都是比较富足的,只是需要物料员细心,对于每一单出入库都得细致核实。 物料员接到生产部门的物料申请单后,一定要和生产部的领导沟通核实好,并且丑话说前头,不能让他们胡乱加工,避免后期返工再问你要料,给他们下指标,不良率必须要保持在2%之内甚至更低,你要求越高,他们的返工率就越低,否则你以后有苦头吃,一方面对你的上级领导不好交代,另一方面和生产部这一和你有直接关系的大部门的关系也不好处理,更重要的是对你在企业里以后的发展不利。 至于时间嘛,肯定是提前做预算,对于生产产能较大的企业来说,物料库存必须保持4天内的足够量,对于一般的企业要保持在一周的库存量(单子不大)。需要为生产备货的提前做准备,避免不同生产线造成冲突,其实主要的还是和你的领导及其他部门主管之间的沟通协调了,既然你作为物料管控员,就一定要做到心中有数,细心,及时沟通,方能控制成本达到效益最大化。 希望对你有所帮助。

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