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可以
食品饮料的价值不在金钱，在营养健康。瑞幸咖啡目前没听说有关于咖啡营养健康方面的探求，那么高还是下，我觉得都无所谓。
我个人认为跟星巴克有一定差距。一方面，星巴克在员工培训、激励机制以及品质管控上，早已形成体系，品牌效应深入人心。瑞幸咖啡是新零售的代表，颠覆传统咖啡行业。对比两种营销模式可以看到：需求场景、产品形态、售卖方式哥传统咖啡连锁店没有多大差别！优点对于顾客现磨咖啡无论线上还是实体店都能得到满足。相信未来瑞幸咖啡会后来居上。
您好，我是一个年轻的咖啡创业者，可能我和一些大佬的意见不太一样，希望我的见解能对您有帮助。
首先，你要从两个大环境下看待瑞幸咖啡，第一，从咖啡市场的大环境下看他，疯狂的铺设实体店，在一个死亡率超过80%的实体行业里面，这种做法无非就是愚蠢。第二，从互联网时代新零售的角度上看他，那么问题来了，上面提到的，愚蠢？老板不傻，他们用最典型的互联网打发，烧钱补贴，快速吸取流量。占据咖啡市场的一席之地，好在咖啡行业爆发的前夜，能分到一块蛋糕。
其次，瑞幸出道即叫嚣行业老大，直接瞄准巨头，他真的是就想打败老大吗？当然，当然想，但是如果说最后失败了呢？失败了之后，会不会给顾客留下，当初有一个品牌直接叫嚣星巴克，但是失败了，是不是给人的印象就是除了星巴克就是我瑞幸。老大和老二打架，把后面的人都打死了。这个理论不知道听过没有，我认为瑞幸的公关就是这个目的，打过了，皆大欢喜，打不过，也能稳稳做到行业老二。所以，从这个方面看，无论输还是赢，瑞幸都成功了。