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新零售的受欢迎实际上是社区团购的普及，即线上下单，线下的水果店可以在20分钟内送达，比原来的购物方式更受到大家的青睐，更快、更省、更好，这是零售发展的本质。
新零售所提倡的线上+线下相结合，消费场景就是线下的体现，弥补线上消费带来的体验感不足带来的劣势，同时将线下的资源带到线上。与此同时，将线上的资源向线下引导，形成线上与线下资源的互补。
目前社交新零售的应用十分广泛，特别在零售社区团购，同城配送，生鲜板块。
目前新零售主要用线上微信商城、小程序、app等这些工具来实现线上+线下的互通，线上线下数据实现同步。
如果你是零售店家，利用线上的商城以满足展示，选购，筛选，扫货购物等需求与浏览购买、结算、收藏、分享、物流查询、门店自提、线上客服等在线服务，成为方便满足客户在线上发起到结算一系列流程，之后便可以使用进销存系统对新的出入库商品进行扫描，日常仓库的入库、出库，到门店的入库、销售的整体流程通过小程序的方式转换为线上操作，实现了仓库扫码出/入库，门店下单进货，门店扫码销售，将繁琐的流程便捷化。也可以了解一下龙屹科技的新零售解决方案。
目前这种线上线下新零售的方式已经被无数的商家企业证明了成功，帮助越来越多的传统企业实现了转型，让越来越多的中小企业享受到互联网带来的商业红利期。
如果有更多需求，可以提问哦。
望采纳。
新零售所提倡的线上+线下相结合，消费场景就是线下的体现，弥补线上消费带来的体验感不足带来的劣势，同时将线下的资源带到线上。与此同时，将线上的资源向线下引导，形成线上与线下资源的互补。
目前社交新零售的应用十分广泛，特别在零售社区团购，同城配送，生鲜板块。
目前新零售主要用线上微信商城、小程序、app等这些工具来实现线上+线下的互通，线上线下数据实现同步。
如果你是零售店家，利用线上的商城以满足展示，选购，筛选，扫货购物等需求与浏览购买、结算、收藏、分享、物流查询、门店自提、线上客服等在线服务，成为方便满足客户在线上发起到结算一系列流程，之后便可以使用进销存系统对新的出入库商品进行扫描，日常仓库的入库、出库，到门店的入库、销售的整体流程通过小程序的方式转换为线上操作，实现了仓库扫码出/入库，门店下单进货，门店扫码销售，将繁琐的流程便捷化。也可以了解一下龙屹科技的新零售解决方案。
目前这种线上线下新零售的方式已经被无数的商家企业证明了成功，帮助越来越多的传统企业实现了转型，让越来越多的中小企业享受到互联网带来的商业红利期。
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北京物美的联想桥店转型还挺成功的，经过多点os数字化新零售转型，营业面积从6500平降到3500平，人员从近200人降到90人左右，库存周转从35天降到15天，营业额和利润都大幅提升。
其实现在很多传统的超市和便利店都已经在进行新零售转型了。北京物美，天津华润，重庆重百，武汉中百，厦门夏商，深圳人人乐，昆仑好客等各大超市和便利店都通过多点Dmall OS在进行新零售转型。通过全面数字化解构重构人货场。
通过多点Dmall OS重新构建超市及便利店的人货场关系。
在人的方面通过多点OS降低管理难度，通过会员数字化提升顾客长期价值；
在货的方面通过多点OS进行智能化选品，进货，仓储，陈列，配送，提升货品周转效率，降低企业成本；
在场的方面通过多点OS打通线上线下，给商家微商城，小程序，APP，并与门店实现会员，库存，价格的互通互联，大幅提升销售额。
通过多点Dmall OS重新构建超市及便利店的人货场关系。
在人的方面通过多点OS降低管理难度，通过会员数字化提升顾客长期价值；
在货的方面通过多点OS进行智能化选品，进货，仓储，陈列，配送，提升货品周转效率，降低企业成本；
在场的方面通过多点OS打通线上线下，给商家微商城，小程序，APP，并与门店实现会员，库存，价格的互通互联，大幅提升销售额。
线下生鲜
先说阿里，新零售的概念最早由阿里提出，因此在布局上阿里自然也是走在最前面，乌镇互联网大会上首次亮相的天猫无人超市让宾客惊喜；而更早之前亮相的盒马鲜生，也是阿里布局线下的一个杰作。盒马走进公众视野的近一年里，不管从舆论角度看还是从业绩角度看，都算是收获满满。之后跟进的京东与永辉，大概也是因为看到了这一点。
无人超市
相比线下生鲜，无人超市概念虽然更有噱头，但企业与市场似乎都并不看好该模式；特别是近期，成都某无人超市企业在试运营半年之后，因货损比较高等原因，无奈宣布无限期暂停无人超市项目，更是给这一新兴行业浇了一盆凉水。而当前还在大量铺店的无人超市项目的，只有部分创业公司和苏宁的Biu店项目。
线下店铺
对比前两个，线下铺店的第三模式看起来最没有噱头，但实际上确效果最好。在线下铺店的形式选择上各家均延续了自家企业特色，京东方面，京东之家依旧坚持自营模式；而阿里则采用了线下淘宝模式，帮助小超市、夫妻店改造升级为天猫小店，通过供应链整合线下小店资源，打造线下淘宝平台。
先说阿里，新零售的概念最早由阿里提出，因此在布局上阿里自然也是走在最前面，乌镇互联网大会上首次亮相的天猫无人超市让宾客惊喜；而更早之前亮相的盒马鲜生，也是阿里布局线下的一个杰作。盒马走进公众视野的近一年里，不管从舆论角度看还是从业绩角度看，都算是收获满满。之后跟进的京东与永辉，大概也是因为看到了这一点。
无人超市
相比线下生鲜，无人超市概念虽然更有噱头，但企业与市场似乎都并不看好该模式；特别是近期，成都某无人超市企业在试运营半年之后，因货损比较高等原因，无奈宣布无限期暂停无人超市项目，更是给这一新兴行业浇了一盆凉水。而当前还在大量铺店的无人超市项目的，只有部分创业公司和苏宁的Biu店项目。
线下店铺
对比前两个，线下铺店的第三模式看起来最没有噱头，但实际上确效果最好。在线下铺店的形式选择上各家均延续了自家企业特色，京东方面，京东之家依旧坚持自营模式；而阿里则采用了线下淘宝模式，帮助小超市、夫妻店改造升级为天猫小店，通过供应链整合线下小店资源，打造线下淘宝平台。
我朋友的这家餐厅就做得不错，一周会员充值25万，单月会员新增4000人，三个月会员新增25000人，卡券核销率超过95%