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要控制差旅费,要记录好每次的出差费用,车费的每段记录,食宿费记录等在办公室内公报.当费用高出预计时,要从细节问清楚,如果每次都不问,就是等于一堆钱让他要拿多少就拿多少，当费用超过一定范围（比如说业务员的费用，按他销售额来计算费用，比如说百分之一或多少，根据你们的行业来定，超出部分自己承担）有了自己承担和每次问他细节,就等于给他心理上的压力,以后就不会大花浪费了.这招我现在还在用,希望对你有用.
你好！
很简单，实报实销，只要发票凭证完全就可以。
如有疑问，请追问。
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