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应该是从信息沟通方面分析吧！！需要什么资料，资料具体内容应该尽量清楚具体，需求应该明确，不然很容让人误解，事倍功半。
自己收拾好东西走人，不然被“请”出去就尴尬了
应该是层层分管制度的缺点吧，在传达过程中会出现下级过度揣摩上级的要求，逐层次的过度分析，案例中总公司要求的是总共有多少人员，而到了分公司经理那可能就会理解成要求所有人员的尽可能的详细资料。个人理解
老板告诉助理：查下我们有多少员工在上海分公司工作，周三董事会议上会问到这些情况，我希望把资料准备的详细些。 公司助理打电话给上海分公司助理：董事长要一份你们公司所有工作人员名单和档案，请你准备下，我们在两天内需要。 分公司助理告诉他的经理：董事长要一份我们公司所有工作人员的名单和档案，可能还有其他 资料，越快送到越好。 结果，第二天早晨，四大箱子航空资料寄到了总公司的大楼。 这案例想表达什么？
应该是从信息沟通方面分析吧！！需要什么资料，资料具体内容应该尽量清楚具体，需求应该明确，不然很容让人误解，事倍功半。