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企业为了长远发展制定目标时，要让员工参与，让员工出谋划策，集思广益的基础上，企业领导班子最后决定长期发展目标。在实践中实施，对做出贡献的员工表彰奖励，激励员工的工作积极性，才有企业发展的空间，才能达到发展的目的。
研发和销售紧跟市场；跟员工升级管理，把过去追求的大而全，变成小而美，组织结构扁平化，加强内部沟通；甩掉包袱，只做带来利润的板块；深度发掘客户价值，做精深不做广博。需要全方位升级，简略讲就是以上内容。
企业为了长远发展制定目标时，要让员工参与，让员工出谋划策，集思广益的基础上，企业领导班子最后决定长期发展目标。在实践中实施，对做出贡献的员工表彰奖励，激励员工的工作积极性，才有企业发展的空间，才能达到发展的目的。
研发和销售紧跟市场；跟员工升级管理，把过去追求的大而全，变成小而美，组织结构扁平化，加强内部沟通；甩掉包袱，只做带来利润的板块；深度发掘客户价值，做精深不做广博。需要全方位升级，简略讲就是以上内容。