3个回答
不完全是，PPT是商业计划书高度浓缩的精华
是简易版，也可以作为计划书使用。
ppt是路演、找投资和介绍产品必须要做的，而做ppt也是要有技巧的。
建议最好是8页，涵盖以下6点。
why(what)
为什么要做这个产品，用户的痛点在哪里。用场景式的图片，加上数据和自己的解释。图片是用户具体的场景、数据时解释有多少用户有这样的痛点，自己的解释就是用自己的话去圆里面的逻辑。
2. 市场
这个痛点有多大的市场，有多少人有这样的问题，需要解决这个问题的人有多少。也是图片加数据和解释的形式来做。
3.compare（已有的产品）
这一块是竞品分析，讲述已有的两三个竞品，讲他们做的好在哪里，不足在哪里。如果自己来做，可以从哪些地方比他们做的更好。
4. solution（product）
解决上面的痛点，产品有什么样的核心功能，用什么样的方式，或者不一样的方式甚至完全颠覆的方式去解决问题。
5. biz model（商业模式）/revenue
用什么样的模式变现，是付费升级功能、会员付费还是卖广告卖数据。
通常这里需要讲2-3个点的变现模式。财务预算计划，在营收之前需要多少钱，人员成本多少，广告成本多少，营收平衡期限通常需要控制在12-18月之内。
6.team/partner/resource
团队成员的背景、能力在哪里，行业经验多少年，有什么样的优势。合作伙伴在哪里，有没有很强的合作伙伴。资源就是做这个产品，有哪些资源可以利用到，获得回报。
来一个能帮助你写好商业计划书ppt的软件 疯狂bp
建议最好是8页，涵盖以下6点。
why(what)
为什么要做这个产品，用户的痛点在哪里。用场景式的图片，加上数据和自己的解释。图片是用户具体的场景、数据时解释有多少用户有这样的痛点，自己的解释就是用自己的话去圆里面的逻辑。
2. 市场
这个痛点有多大的市场，有多少人有这样的问题，需要解决这个问题的人有多少。也是图片加数据和解释的形式来做。
3.compare（已有的产品）
这一块是竞品分析，讲述已有的两三个竞品，讲他们做的好在哪里，不足在哪里。如果自己来做，可以从哪些地方比他们做的更好。
4. solution（product）
解决上面的痛点，产品有什么样的核心功能，用什么样的方式，或者不一样的方式甚至完全颠覆的方式去解决问题。
5. biz model（商业模式）/revenue
用什么样的模式变现，是付费升级功能、会员付费还是卖广告卖数据。
通常这里需要讲2-3个点的变现模式。财务预算计划，在营收之前需要多少钱，人员成本多少，广告成本多少，营收平衡期限通常需要控制在12-18月之内。
6.team/partner/resource
团队成员的背景、能力在哪里，行业经验多少年，有什么样的优势。合作伙伴在哪里，有没有很强的合作伙伴。资源就是做这个产品，有哪些资源可以利用到，获得回报。
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