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这个问题很简单,只要你把一个事情通过多个途径来处理.意思是说.你可分为多个部门,每个部门管理不同的事.部门与部门之间不能越权。不能让任何一个部门完全掌握了客户的整个流程。如果是那样就完了，你的员工离开你，很有可能把你的客户带走。就是权力分化。各负其职。多个部门结合才能完成整个网络营销的操作。这样才行的。你不相信可以试一下，我就是这样做的。
将所有帐号公司化，网络设置上网行为管理监控，电脑限制使用U盘
客户资源让自己亲信（家人）掌握，
然后网络营销中的每一步分别让一个部门负责。
然后网络营销中的每一步分别让一个部门负责。
精细化分工，客服与推广者分开，所有账号公有。
总重要的是：以诚待人，留住员工，这样也能给你节省人力资本。
总重要的是：以诚待人，留住员工，这样也能给你节省人力资本。
您可以用好笔头软件来实现把客户资料保留在公司，不能随意删除，销售员服务客户的详情与业务往来过程，在专属的销售日志上，都有完整的轨迹还原，并完全留存公司，供跟进人员进行查询，即使原来的销售员离职，接管者也能迅速掌握客户历史资料，不需大费周章就很快上手，客户资源牢牢掌握在公司手中，人员流动对公司的影响大大减小了。