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1、产品销路：如果自产自销的话，就很简单了；
2、目标管理：按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；
3、计划管理：生产目标是多少，如何配合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；
4、成本控制：产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；
5、质量管理：建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；
6、人员管理，或叫团队管理：协调、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目标为导向，奖优罚劣，营造兄弟、伙伴氛围；
7、自我管理：对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜
2、目标管理：按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；
3、计划管理：生产目标是多少，如何配合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；
4、成本控制：产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；
5、质量管理：建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；
6、人员管理，或叫团队管理：协调、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目标为导向，奖优罚劣，营造兄弟、伙伴氛围；
7、自我管理：对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜
1、制定相关规章制度；2、建立优秀的管理团队；3、制定各工序操作流程；4、制定奖惩制度；等等。