2个回答
1.1 考核原则
1.1.1 坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，坚持硬性指标与软性指标相结合的基准原则、建立科学的绩效考核体系及标准。
1.1.2 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法.1.1.3 坚持责、权、利三者相结合的原则。
1.1.4 坚持绩效考核定期化、制度化的原则。
1.2 考核目的
1.2.1 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。
1.2.2 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。
1.2.3 获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。
1.2.4 鞭策后进、激励先进。
1.2.5 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
1.3 适用范围
1.3.1 适用于全体员工。
1.4 权责
1.4.1 本办法适用于员工的聘任和离岗\离任考核。
1.5 考核领导机构
1.5.1 总经理任考核领导小组组长，小组成员由人事部和各部门经理、主管组成。
1.6 考核分类
1.6.1 员工绩效考核共分三类。即：部门经理级员工绩效考核、部门主管员工绩效考核、普通员工绩效考核。
1.6.2 经理级员工指：各部门经理级。
1.6.3 主管级员工指：各职能部门主管。
1.7 考核时间
1.7.1 定期考核:分为月度/季度/半年度考核和年度考核四种。
1.7.2 根据工作需要可对相关职能部门岗位进行不定期考核。
1.8 考核形式和方法
1.8.1 任期内工作述职。
1.8.2 上、下级考评，
1.8.3 同级同事考评。
1.9 考核方法
1.9.1 直接面谈评议法。
1.9.2 无记名打分投票评议法。
1.9.3 记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录。
1.9.4 述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、无法采用硬性指标进行考核的相关职能部门的岗位。由被考核对象向考核领导小组提交任期内述职报告、其它软性绩效考核指标报表。考核领导小组对此进行综合评议。
1.10 考核职责分工
1.10.1 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下。
1.10.2各部门经理绩效考核由公司总经理考核。
1.10.4 各部门主管、管理员工由部门经理负责绩效考核。
1.10.5 在涉及到考核小组成员的考核时，当事人应予以回避。
1.10.6 公司人力资源中心有权对员工绩效考评结果进行复核。
1.11 考核内容
1.11.1 根据实际情况及发展需要，并结合岗位职能、职责，对不同层次员工分别确定绩效考核指标，权重。一般每个绩效考核指标按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
1.11.2 考核重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核指标入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核指标。
1.11.3 制定经理级员工考核标准。
1.11.4 制定部门主管，管理员工考核标准。
1.11.5 制定普通员工考核标准。
1.12 考核结果
1.12.1 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；合格（合计总分在60-75分之间）；一般（合计总分在55-60之间）；差（合计总分在55分以下者）。
1.13 考核程序
1.13.1 根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
1.13.2 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，部门主管、管理员工、员工准备考核领导小组的考评、咨询材料。
1.13.3 绩效考组分别按照员工职能、职责的分工，对考核对象进行灵活考评，并对各项硬性指标和软性指标打分。
1.13.4 考核结束后，考核人与被考核人进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
考核结果一式二份，分别存背考核着和人力资源中心。
1.1.1 坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，坚持硬性指标与软性指标相结合的基准原则、建立科学的绩效考核体系及标准。
1.1.2 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法.1.1.3 坚持责、权、利三者相结合的原则。
1.1.4 坚持绩效考核定期化、制度化的原则。
1.2 考核目的
1.2.1 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。
1.2.2 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。
1.2.3 获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。
1.2.4 鞭策后进、激励先进。
1.2.5 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
1.3 适用范围
1.3.1 适用于全体员工。
1.4 权责
1.4.1 本办法适用于员工的聘任和离岗\离任考核。
1.5 考核领导机构
1.5.1 总经理任考核领导小组组长，小组成员由人事部和各部门经理、主管组成。
1.6 考核分类
1.6.1 员工绩效考核共分三类。即：部门经理级员工绩效考核、部门主管员工绩效考核、普通员工绩效考核。
1.6.2 经理级员工指：各部门经理级。
1.6.3 主管级员工指：各职能部门主管。
1.7 考核时间
1.7.1 定期考核:分为月度/季度/半年度考核和年度考核四种。
1.7.2 根据工作需要可对相关职能部门岗位进行不定期考核。
1.8 考核形式和方法
1.8.1 任期内工作述职。
1.8.2 上、下级考评，
1.8.3 同级同事考评。
1.9 考核方法
1.9.1 直接面谈评议法。
1.9.2 无记名打分投票评议法。
1.9.3 记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录。
1.9.4 述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、无法采用硬性指标进行考核的相关职能部门的岗位。由被考核对象向考核领导小组提交任期内述职报告、其它软性绩效考核指标报表。考核领导小组对此进行综合评议。
1.10 考核职责分工
1.10.1 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下。
1.10.2各部门经理绩效考核由公司总经理考核。
1.10.4 各部门主管、管理员工由部门经理负责绩效考核。
1.10.5 在涉及到考核小组成员的考核时，当事人应予以回避。
1.10.6 公司人力资源中心有权对员工绩效考评结果进行复核。
1.11 考核内容
1.11.1 根据实际情况及发展需要，并结合岗位职能、职责，对不同层次员工分别确定绩效考核指标，权重。一般每个绩效考核指标按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
1.11.2 考核重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核指标入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核指标。
1.11.3 制定经理级员工考核标准。
1.11.4 制定部门主管，管理员工考核标准。
1.11.5 制定普通员工考核标准。
1.12 考核结果
1.12.1 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；合格（合计总分在60-75分之间）；一般（合计总分在55-60之间）；差（合计总分在55分以下者）。
1.13 考核程序
1.13.1 根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
1.13.2 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，部门主管、管理员工、员工准备考核领导小组的考评、咨询材料。
1.13.3 绩效考组分别按照员工职能、职责的分工，对考核对象进行灵活考评，并对各项硬性指标和软性指标打分。
1.13.4 考核结束后，考核人与被考核人进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
考核结果一式二份，分别存背考核着和人力资源中心。
我们公司是电子商务的，公司类型不一样，考核点也不大相同~