如何处理公司内部小团体？

组织管理学分为正式组织和非正式组织，小团体就是非正式组织。
包容、引导和管控伯原则处理小团体。

在一些单位我们可能常常遇到这样的人或事，将团队异化为“小团体”，对“圈子”以内的人呵护有加，对“圈子”以外的人则进行打压。很显然，小团体扭曲了团队精神的概念和内涵，对于“大整体”的团结有百害而无一利。

作为一个新到单位的工作人员，我是这样认为的，无论是谁都应该积极摆正心态，以大局为重，把工作放在首要位置，树立良好的团队精神。

在工作中我们需要鼓励大团队精神，不搞小团体，因为一个单位要想增强员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的意识。单位所有员工都要多沟通，多交流，心往一处想，劲往一处使，在全单位营造一种团结的气氛，鼓励树立大团队精神，摒弃小团体主义，才能使团队始终走在行业的前头。

所以我们每个人都要发扬团结协作、相互配合的精神。我始终认为，如果说单位是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的棋格，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠某一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有的人共同努力，紧紧围绕单位目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，直至最后取胜。

只要人一多，自然就会产生集体，公司员工形成小团体是很正常的事情，最好不要做一些人为干涉。从公司层面来说，重要的是让员工遵守公司的规章制度以及完成工作任务，那么要做的应该是完善内部制度，让员工了解公司的规章制度认同企业文化，自然就知道哪些事不能做哪些话不能公开说；另外，设立正向的激励奖励办法，激励员工去做好自己的事情，去超额完成任务。员工自然会选择对自己有利的事情去做，至于他们的小团体也就成了个人聚会吐嘈的组织，没什么大问题。