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飞马管理网分析：1.事后谈能否避免的结论往往是可以避免的，但换另一个开发商还是一样，有机会的时候总是把承建项目作为第一目的，售前不做调研，不做可行性分析，先签了再说，结果就是这个样子。从理论上讲，严格按照项目流程执行，肯定是可以避免，至少损失不会那么大，关键还是公司的项目管理体系不完善。
2.项目经理有没有责任，关键看项目经理对这个项目的介入情况，立项是否参与了，还是只是负责项目的实施。如果根本没让他接触项目盈利的问题，只是负责项目按时、按质、按量完成，他做到了，那他至少不是主要责任人。就怕售前和管理层立项，项目经理实施，最后出了实施外的问题由项目经理承担。
3.合作分成的项目，我没有做过，但是不是跟合同的方式有关，你们这个项目合同，建设方一点风险没有，项目不用投资，后期盈利他占盈利的主要部分，不盈利，他一点损失没有。而风险全在承建方身上，如果不是十分确定盈利的条件下，这种合同……，哪怕是成本也分担，利润再分成呢，至少设定一个量的限制，一定盈利水平一下，返回我多少成本，一定盈利以上，按多少比例分成。我在飞马网上看到过类似相关的案例，回答很精彩！
2.项目经理有没有责任，关键看项目经理对这个项目的介入情况，立项是否参与了，还是只是负责项目的实施。如果根本没让他接触项目盈利的问题，只是负责项目按时、按质、按量完成，他做到了，那他至少不是主要责任人。就怕售前和管理层立项，项目经理实施，最后出了实施外的问题由项目经理承担。
3.合作分成的项目，我没有做过，但是不是跟合同的方式有关，你们这个项目合同，建设方一点风险没有，项目不用投资，后期盈利他占盈利的主要部分，不盈利，他一点损失没有。而风险全在承建方身上，如果不是十分确定盈利的条件下，这种合同……，哪怕是成本也分担，利润再分成呢，至少设定一个量的限制，一定盈利水平一下，返回我多少成本，一定盈利以上，按多少比例分成。我在飞马网上看到过类似相关的案例，回答很精彩！
退团
退团就好了
在一个组织中，合理的划分一些小团体会，这样任务、分工明确，有利于效率的提高。但是划分的不合理就会带来一系列的链锁问题和麻烦。
总的来说，要看该组织的规模大小来确定是否应该划分小团体，以及应该划分多少。
而宗派相对小团体来说，有分裂的意思。现在都不提倡宗派了
总的来说，要看该组织的规模大小来确定是否应该划分小团体，以及应该划分多少。
而宗派相对小团体来说，有分裂的意思。现在都不提倡宗派了