我将以员工关怀为主题给同事开个分享会。希望高人具体指点我该怎么做。

发布于2022-07-30 09:41:10
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admin
网友回答2022-07-30
1. 建立意义
1) 使员工了解并认同公司的企业文化和社会责任;
2) 提高员工的综合素养和水平,培植公司深厚的文化底蕴
3) 加强事业部团队凝聚力,改善执行效率;
4) 增强员工对企业的高度责任心和忠诚度;
5) 强化企业对员工的归属感,提升文化品味;
6) 激发员工的潜能,引导员工正确的价值观;
2. 目标成果
1) 坚持以集团公司企业文化为主导,体现组件事业人文特色的原则,建立一套可复制,且具有实际推广意义的人文关怀体系;
2) 借助和通过公司和事业部板报等各种形式整合宣传,为组件事业部文化建和人文关怀创造条件;
3) 内部沟通渠道的建设,引导事业部内部上下及时的双向沟通,完善员工座谈制度,形成透明化管理风格。
4) 有序发展的人力资源规划,加强员工队伍建设,配合实施公司人才战略,帮助员工正确树立危机意识,积极倡导永续学习,选定自己的学习标杆,长期开展 “创建学习型企业,争做知识型员工”活动;
5) 配合绩效考核体系和培训管理体系,坚持立足生产现场,完善激励机制,建立长期的职业发展通道,按照生产经营管理需求,构筑实专项技能交流与比赛平台;无限的晋升岗位;
6) 结合精益生产管理,继续深入开展合理化建议与技术改进项目活动,调动员工主观能动性和创造性,直接参与事业部的改善管理;
7) 树立典型、目标激励,改革评标创先的传统做法,促成良好习惯在岗位养成,激励员工创新造,自强不息,开拓进取,追求卓越境界;
8) 发展良好外部关系,塑立良好的事业部形象,与各个相关职能部门建立顺畅的交流与沟通渠道,积极参加各项集团和公司工会活动,以及宣传活动;
9) 积极开展帮扶工作,对事业部地困难职工进行帮扶,对失学儿童、对受灾地区的资助活动,宣扬和强化员工归属感和社会责任;
10) 成立多个兴趣和体验活动协会,举行各种丰富多彩的活动活,如:正式活动、非正式团体、管理生产竞赛、户外拓展、经验交流等,以此增加员工团队凝聚力和集体归属感。
admin
网友回答2022-07-30
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再看看别人怎么说的。

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