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股东与董事会之间的决策权的委托代理关系，董事会与经理层之间的决策执行的委托代理关系，经理层与员工之间的完成日常任务的委托代理关系，员工与企业管理层的科学决策以保证企业正确的战略发展方向的委托代理关系。
企业财务主要存在两种代理关系：股东与经营者、股东与债权人之间的代理关系。
1、股东与经营者之间利益冲突的协调。
股东追求实现企业价值或股东财富最大化；而经营者要求报酬和非金钱利益最大化。因此，股东可利用的协调方法有：
1）监督。股东对经营者进行监督，减少信息不对称问题，从而避免道德风险和逆向选择。
2）激励。采用激励报酬计划，让经营者分享企业增加的财富，从而减少经营者违背股东意愿的行为。
2、股东与债权人的利益冲突的协调。
股东常投资于高风险项目或发行新债，而债权人的收益与风险不对称。因此，债权人可采取的协调方式有：
1）限制性借债。债权人可以在借款合同中加入限制性条款，从而减少对方与自己的利益冲突。
2）拒绝进一步合作。可以提前收回借款，或者要求提高利率以补偿可能造成损失的风险。
1、股东与经营者之间利益冲突的协调。
股东追求实现企业价值或股东财富最大化；而经营者要求报酬和非金钱利益最大化。因此，股东可利用的协调方法有：
1）监督。股东对经营者进行监督，减少信息不对称问题，从而避免道德风险和逆向选择。
2）激励。采用激励报酬计划，让经营者分享企业增加的财富，从而减少经营者违背股东意愿的行为。
2、股东与债权人的利益冲突的协调。
股东常投资于高风险项目或发行新债，而债权人的收益与风险不对称。因此，债权人可采取的协调方式有：
1）限制性借债。债权人可以在借款合同中加入限制性条款，从而减少对方与自己的利益冲突。
2）拒绝进一步合作。可以提前收回借款，或者要求提高利率以补偿可能造成损失的风险。