6个回答
你好，推荐Workless ，很多企业使用反馈不错。可以满足你的需求。
WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，十人以内的团队免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，十人以内的团队免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
这个要看对应的场景和人群
日常的全员团队管理或者写作的话，可以用纷享销客，设计开发团队的话用蓝湖
日常的全员团队管理或者写作的话，可以用纷享销客，设计开发团队的话用蓝湖
看你们是什么类型的团队，不同团队适合的工具可能有差异，以我么产品设计团队为例，蓝湖就很适合我们，让团队之间协作很高效，也帮我们解决了很多痛点，包括标注切图，设计图管理、共享等等
几天前，因为要选择一个团队协作工具，所以闯进这个问题，看完所有回答后，基本锁定目标为tower，worktile和trello。
首先要顶一下其他几个同学的观点：
1.email是信息流转的基础设置，团队协作工具必须和email连接起来，才能让团队转起来
2.工具只选择一个，简单单一就是最有效的策略。所以一个协作工具必须可以：管理任务，评论讨论，文件管理，文档管理。
3.用户第一的理念表现在这里就是要降低团队成员使用工具的难度，尽量不改变他们的工作习惯，也是因为这个原因剔除了无中文版的trello
我尝试从经典的用户体验五层模型来分析来对比一下tower和worktile
1.战略层（别被吓着，人家建模的时候这么一说而已，其实就是用户细分和团队自身做产品的目标而已）
tower和worktile面向的用户首先是高度重合的，这也是会有这次对比的原因。但是从产品设计上也可以感受到细微的差异，tower侧重考虑了异地办公的团队，worktile则为scrum团队提供了一个很好的配合工具。这两类人群不同性质其实很重要，从这里可以找到两个产品在主要功能设计上简繁度控制的依据。
本地团队相比异地团队，成员之间可以有更多的沟通和协作，相对的，异地团队则期望成员之间做到最小程度的...几天前，因为要选择一个团队协作工具，所以闯进这个问题，看完所有回答后，基本锁定目标为tower，worktile和trello。
首先要顶一下其他几个同学的观点：
1.email是信息流转的基础设置，团队协作工具必须和email连接起来，才能让团队转起来
2.工具只选择一个，简单单一就是最有效的策略。所以一个协作工具必须可以：管理任务，评论讨论，文件管理，文档管理。
3.用户第一的理念表现在这里就是要降低团队成员使用工具的难度，尽量不改变他们的工作习惯，也是因为这个原因剔除了无中文版的trello
我尝试从经典的用户体验五层模型来分析来对比一下tower和worktile
1.战略层（别被吓着，人家建模的时候这么一说而已，其实就是用户细分和团队自身做产品的目标而已）
tower和worktile面向的用户首先是高度重合的，这也是会有这次对比的原因。但是从产品设计上也可以感受到细微的差异，tower侧重考虑了异地办公的团队，worktile则为scrum团队提供了一个很好的配合工具。这两类人群不同性质其实很重要，从这里可以找到两个产品在主要功能设计上简繁度控制的依据。
本地团队相比异地团队，成员之间可以有更多的沟通和协作，相对的，异地团队则期望成员之间做到最小程度的耦合。因此tower会推荐你新建“需求分析”，“视觉设计”，“产品开发”，“功能测试”这样的任务列表，成员之间可以各司其职，而worktile则支持在一个任务里细化出checklist，从而让多个团队成员协同完成同一任务
首先要顶一下其他几个同学的观点：
1.email是信息流转的基础设置，团队协作工具必须和email连接起来，才能让团队转起来
2.工具只选择一个，简单单一就是最有效的策略。所以一个协作工具必须可以：管理任务，评论讨论，文件管理，文档管理。
3.用户第一的理念表现在这里就是要降低团队成员使用工具的难度，尽量不改变他们的工作习惯，也是因为这个原因剔除了无中文版的trello
我尝试从经典的用户体验五层模型来分析来对比一下tower和worktile
1.战略层（别被吓着，人家建模的时候这么一说而已，其实就是用户细分和团队自身做产品的目标而已）
tower和worktile面向的用户首先是高度重合的，这也是会有这次对比的原因。但是从产品设计上也可以感受到细微的差异，tower侧重考虑了异地办公的团队，worktile则为scrum团队提供了一个很好的配合工具。这两类人群不同性质其实很重要，从这里可以找到两个产品在主要功能设计上简繁度控制的依据。
本地团队相比异地团队，成员之间可以有更多的沟通和协作，相对的，异地团队则期望成员之间做到最小程度的...几天前，因为要选择一个团队协作工具，所以闯进这个问题，看完所有回答后，基本锁定目标为tower，worktile和trello。
首先要顶一下其他几个同学的观点：
1.email是信息流转的基础设置，团队协作工具必须和email连接起来，才能让团队转起来
2.工具只选择一个，简单单一就是最有效的策略。所以一个协作工具必须可以：管理任务，评论讨论，文件管理，文档管理。
3.用户第一的理念表现在这里就是要降低团队成员使用工具的难度，尽量不改变他们的工作习惯，也是因为这个原因剔除了无中文版的trello
我尝试从经典的用户体验五层模型来分析来对比一下tower和worktile
1.战略层（别被吓着，人家建模的时候这么一说而已，其实就是用户细分和团队自身做产品的目标而已）
tower和worktile面向的用户首先是高度重合的，这也是会有这次对比的原因。但是从产品设计上也可以感受到细微的差异，tower侧重考虑了异地办公的团队，worktile则为scrum团队提供了一个很好的配合工具。这两类人群不同性质其实很重要，从这里可以找到两个产品在主要功能设计上简繁度控制的依据。
本地团队相比异地团队，成员之间可以有更多的沟通和协作，相对的，异地团队则期望成员之间做到最小程度的耦合。因此tower会推荐你新建“需求分析”，“视觉设计”，“产品开发”，“功能测试”这样的任务列表，成员之间可以各司其职，而worktile则支持在一个任务里细化出checklist，从而让多个团队成员协同完成同一任务
workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
建议你试一下敬业签这款便签软件，它的功能很强大，操作起来也简便，还支持团队便签的功能，该功能可以将多个账户成员组成一个团队，实现团队成员共享在团签中创建的待办日程，。对于团签内容，目前所有成员均可编辑修改，编辑内容的账户并不限制为同一系统，可以是电脑端，也可以在手机端。但是敬业便签团签功能还在持续优化中，目前开放的成员上限数量是5个，如需扩容，可以联系客服免费扩容。