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随着社会经济的不断变化，如今的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型，才能提高竞争力，才能创造一只狼性的团队。
你的团队是“乌合之众”，还是“虎狼之师”？
你以为打造“虎狼之师”就是搞搞团建活动、喊喊口号，办内刊、集中学习就能让大家伙目标统一、价值观统一了？这种想当然的做法，不仅无用，还劳民又伤财。明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”。
有同志或想：“你说错了，通过这些方法，我的下属已化为狼群”。其实，管理者怎么想、怎么看不重要，重要的是团队成员怎么想？怎么看？怎么做？且，此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情，而是长久的、持续的工作积极性。人员若无长久积极性，无论“狼群”还是“猴群”，最后都是一群乌合之众；人员若无长久积极性，无论“军团”或是“面团”，最后都是一团乱麻。
历史最著名的“虎狼之师”便是统一六国的秦军，在商鞅变法之后练就了一支有组织有纪律的虎狼，其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神，一路所向披靡，以锐不可当之势完成了大统。
为何秦军如此凶猛？主要是商鞅改革推行军功爵制，充分释放了秦军的战斗力，成为秦国横扫六国的利器。
试想一下，如果仅仅靠贴标语、办内刊和励志教育、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军，结果将如何？还会是一支虎狼之师吗？估计秦国不仅难以“一年半载”地吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。
想要打造一支有战斗力的团队，制定科学的激励政策很重要。
让员工认同其得到的东西，战斗力由此而生！
只要员工认同其得到的东西，你想让他认同什么都能“有事好商量”。此如秦国百姓一样，除当皇帝外，想位列公卿、跻身侯爵、谋取富贵不是梦，只要在战场上攒够《军功爵制》规定的敌首即可，犹同打怪升级电子游戏一般；当士兵认同所得到利益后，便会变得极度嗜血，战斗力由此而生，整个秦国也因此而转换成国史上动力最强劲的战斗机器。
1 目标激励。
这是激发员工不断前进的欲望。秦军的勇猛是在军功的驱动下形成的，每个人都想建立军功，光耀门楣，让家人过上更好的生活。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
2 授权激励。
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
3宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
4适当的惩戒激励。
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
5要有竞争的激励。
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
6沟通激励。
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
管理一支“虎狼之师”的团队，那就需要一位优秀的领导者，中旭文化网 员工在成长，领导也应该不断的学习来提升自己。拥有了一直横扫千军的队伍，当然也需要一个可以运筹帷幄的主将。
你以为打造“虎狼之师”就是搞搞团建活动、喊喊口号，办内刊、集中学习就能让大家伙目标统一、价值观统一了？这种想当然的做法，不仅无用，还劳民又伤财。明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”。
有同志或想：“你说错了，通过这些方法，我的下属已化为狼群”。其实，管理者怎么想、怎么看不重要，重要的是团队成员怎么想？怎么看？怎么做？且，此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情，而是长久的、持续的工作积极性。人员若无长久积极性，无论“狼群”还是“猴群”，最后都是一群乌合之众；人员若无长久积极性，无论“军团”或是“面团”，最后都是一团乱麻。
历史最著名的“虎狼之师”便是统一六国的秦军，在商鞅变法之后练就了一支有组织有纪律的虎狼，其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神，一路所向披靡，以锐不可当之势完成了大统。
为何秦军如此凶猛？主要是商鞅改革推行军功爵制，充分释放了秦军的战斗力，成为秦国横扫六国的利器。
试想一下，如果仅仅靠贴标语、办内刊和励志教育、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军，结果将如何？还会是一支虎狼之师吗？估计秦国不仅难以“一年半载”地吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。
想要打造一支有战斗力的团队，制定科学的激励政策很重要。
让员工认同其得到的东西，战斗力由此而生！
只要员工认同其得到的东西，你想让他认同什么都能“有事好商量”。此如秦国百姓一样，除当皇帝外，想位列公卿、跻身侯爵、谋取富贵不是梦，只要在战场上攒够《军功爵制》规定的敌首即可，犹同打怪升级电子游戏一般；当士兵认同所得到利益后，便会变得极度嗜血，战斗力由此而生，整个秦国也因此而转换成国史上动力最强劲的战斗机器。
1 目标激励。
这是激发员工不断前进的欲望。秦军的勇猛是在军功的驱动下形成的，每个人都想建立军功，光耀门楣，让家人过上更好的生活。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
2 授权激励。
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
3宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
4适当的惩戒激励。
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
5要有竞争的激励。
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
6沟通激励。
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
管理一支“虎狼之师”的团队，那就需要一位优秀的领导者，中旭文化网 员工在成长，领导也应该不断的学习来提升自己。拥有了一直横扫千军的队伍，当然也需要一个可以运筹帷幄的主将。
这是仁者见仁智者见智问题，可以从以下几个方面入手：
第一，界定狼性团队内涵
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
狼性团队至少包括：
合作：
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
团结：
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
耐力：
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
执著：
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏：
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
第二，打造狼性团队
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
组织的团队精神包括4个方面：
1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。
第一，界定狼性团队内涵
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
狼性团队至少包括：
合作：
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
团结：
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
耐力：
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
执著：
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏：
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
第二，打造狼性团队
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
组织的团队精神包括4个方面：
1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。