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勺子课堂有文章详细说过定制化和标准化这两件事。比如说餐厅的定制化有很多种不同的层次，你可以根据自身的需求来灵活使用。下面我简单说一下吧，都是勺子课堂文章里的观点：
1. “被动性”的定制化
比如点完餐寻味是否有忌口。通过这个服务流程来为门店规避风险、减少退菜率和投诉率，也尽量保证体验能让顾客安全、满意。对于动辄承诺“不满意就退换”的餐饮品牌来说，算是菜单说明之后的第二道堤坝。
2. “诱导性”的定制化
比如必胜客沙拉吧。面对的不是实际的胃口，而是欲望空洞，它通过给你一个感觉“随便拿，我能把这店吃黄”的*环境，来最大限度刺激你的占有欲，这种心智与胃口之间的博弈游戏，是招徕生意的重要办法。
3. 大规模定制化
进入 21 世纪以后，快休闲应该算是最重要的餐饮潮流。比如chipotle 和它的模式复制者们，他们把产品拆解成为一款款原料展示出来，让每个消费者走过长长的玻璃餐台，选择自己想要的搭配，并快速地领取到自己的食物。 “大规模定制化”可以显示出一种丰富的假象——星巴克能排列组合出超过 80000 种饮品，只有 34 种食材的chipotle 能排列组合出 65000 多种产品。
4. 个人化
也就是数据导向和支持的一对一定制化，它得益于现在的数据分析和复杂算法对于餐厅各个流程的渗透。 “定制化”需要顾客上前一步，在餐厅提供的框架内做出个人化的选择；而“个人化”则是近乎于坐享其成，因为产品和服务很可能会在你尚未开口、甚至尚未察觉的时候就已经全部准备得当。
1. “被动性”的定制化
比如点完餐寻味是否有忌口。通过这个服务流程来为门店规避风险、减少退菜率和投诉率，也尽量保证体验能让顾客安全、满意。对于动辄承诺“不满意就退换”的餐饮品牌来说，算是菜单说明之后的第二道堤坝。
2. “诱导性”的定制化
比如必胜客沙拉吧。面对的不是实际的胃口，而是欲望空洞，它通过给你一个感觉“随便拿，我能把这店吃黄”的*环境，来最大限度刺激你的占有欲，这种心智与胃口之间的博弈游戏，是招徕生意的重要办法。
3. 大规模定制化
进入 21 世纪以后，快休闲应该算是最重要的餐饮潮流。比如chipotle 和它的模式复制者们，他们把产品拆解成为一款款原料展示出来，让每个消费者走过长长的玻璃餐台，选择自己想要的搭配，并快速地领取到自己的食物。 “大规模定制化”可以显示出一种丰富的假象——星巴克能排列组合出超过 80000 种饮品，只有 34 种食材的chipotle 能排列组合出 65000 多种产品。
4. 个人化
也就是数据导向和支持的一对一定制化，它得益于现在的数据分析和复杂算法对于餐厅各个流程的渗透。 “定制化”需要顾客上前一步，在餐厅提供的框架内做出个人化的选择；而“个人化”则是近乎于坐享其成，因为产品和服务很可能会在你尚未开口、甚至尚未察觉的时候就已经全部准备得当。
深圳开发app的企业比较多，圣马歌实话说没有听说过。相信有一定规模的app开发公司都是能开发餐饮app的。
选择比较有实力的倒需要你花一些精力，你可以从以下几个方面来分析：
1. 分析他们做过的项目，就是那些app的案例
2. 分析其团队是否完整，完整性可以体现出专业性。
3. 分析其团队稳定性，如果一个团队人员经常流失，说明他们内部是有问题的。
4. 分析其可以提供的服务，开发交付后期能不能有好的维护修复。
5. 分析其价格是否合理，与其他人对比一下，简单的几千到二万，一般的几万，复杂高级点的十来万不等。
开发餐饮app需要解决几个问题，一是预约订餐；二是在线支付；三是圈子功能。
1. 预约订餐功能，能有效提高订餐率，提高用户体验
2. 在线支付，能提高他们到店率和营业额
3. 圈子功能，则是提高忠诚度，提高活跃、分享等
选择比较有实力的倒需要你花一些精力，你可以从以下几个方面来分析：
1. 分析他们做过的项目，就是那些app的案例
2. 分析其团队是否完整，完整性可以体现出专业性。
3. 分析其团队稳定性，如果一个团队人员经常流失，说明他们内部是有问题的。
4. 分析其可以提供的服务，开发交付后期能不能有好的维护修复。
5. 分析其价格是否合理，与其他人对比一下，简单的几千到二万，一般的几万，复杂高级点的十来万不等。
开发餐饮app需要解决几个问题，一是预约订餐；二是在线支付；三是圈子功能。
1. 预约订餐功能，能有效提高订餐率，提高用户体验
2. 在线支付，能提高他们到店率和营业额
3. 圈子功能，则是提高忠诚度，提高活跃、分享等