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新员工在公司里面地融入是很多企业一个非常关键的问题。每次招人的时候，新员工地落地需要有三件事情要做。第一，跟新员工要找一个师傅。一个人到了公司之后，可能所有人都不认识，有时候需要给他指定一个师傅，由师傅来给他引路，这样新员工就能比较快的融入团队。
第二，新人要有一个非常重要的工作叫新人的100天成长计划。新人刚进公司对工作不了解，对业务不了解，他需要有一个很完整的计划，让他知道今后的100天该怎么做。新人和老人之间往往有三个月的时间，转正期正好也是100天左右。在这段时间里要让他知道每一个事情该怎么做，包括工具、方法、流程都交给他，去做100天的工作计划。
第三，新人往往在文化的融入上有一个比较大地冲突。每个公司都有自己的文化，可能他从别的公司来到了新的公司之后，他对文化不适应，或者对这个公司的未来地发展不适应，他就可能会走掉。在文化地适应方面，重点的地方是要让员工参与进去，而不是通过进来地培训，是需要员工之间有一些交流的活动，比如说在每个月团队内部的一些活动，包括一些团队晚上的K歌、吃饭这些环节，只要参与进来，新人还是比较容易慢慢融入进来的。最怕的地方是公司每天只是早九晚六的上班下班，这个团队无论做得再好，新人的融入进来都比较困难。所以说还是希望大家在新人的方面，既要有业务方面的工作，也要有人心方面的工作。