丰田精益生产的好处

精益生产有以下好处：
1.低成本，精益生产的目的就是最大限度的消除浪费，降低成本；
2.反应快，因为精益生产时候补充生产方式，同时是低库存，因此对于需求的变化具有较快的反应能力；
3.管理的便捷，精益生产有两流，一是物流，一是信息流，它独特的信息流（看板）通过循环周转的方式来指导生产安排，因此消灭了生产计划的方式，给管理带来了便捷；
4.不断提高，精益生产最注重的是对于生产的改善，通过不断的改善来达到生产各个方面的不断提高。

改变企业的生产方式，由推动式生产改为拉动式生产，减少浪费和库存

提升生产效率，除低成本

丰田的精益生产方式被全世界奉为经典，不仅仅是中国的汽车企业把丰田作为他们学习的榜样，而且全世界的汽车企业机会都在研究参考丰田的精益生产方式。比如，通用汽车曾经和丰田在美国建立合资厂，其目的之一就是学习丰田的精益生产方式。通用汽车的人一直质疑：为什么通用汽车自己不能达到丰田的生产效率水平？还有保时捷。当1990年代文德林.魏德金入主保时捷的时候，其采取的最有争议性的措施就是请丰田的人亲临德国工厂现场培训辅导，虽然日本培训导师与德国工人之间发生了一度的争吵甚至对抗，但是最终依靠丰田的精益生产方式，保时捷扭亏为盈。丰田的精益生产方式的科学性是不容置疑的，这种方式的好处在于其不断精益求精的精神，不断提高质量，不断压缩成本，不断提升效率，正是这样的精神，才让丰田有了今天的成就。不过，面对丰田的精益生产方式，丰田屡屡出现的召回事件又如何解释？