如何取得切实的绩效结果?

对于基层管理者而言，打仗能拿结果这是最重要的事情，一个打不了仗的团队、不能够打胜仗的团队，管他再多的东西都是没有价值的。

话说没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，但是经常会发现劳而无功，团队空转。

还有每次检查的时候，结果都会不停的打折，效果老是不尽人意，各位遇到这样的问题你怎么办？

当结果不好的时候，你是准备继续努力，坚持到底，还是要勇敢地放弃？

取和舍之间其实是非常困难的。

各位到底是向前行还是准备撤退？哪个才是更好的智慧？该怎么办？这些都是问题。

在拿结果中，如何取得切实的绩效结果？

在阿里巴巴有这么一句土话，我们经常说，‘没有结果的过程就是放屁’。

因为只有过程没有结果，那不是放屁是什么？

第二句，‘没有过程的结果是垃圾’。最后结果是做出来了，但是过程不好。

还有另外一句话也是我们经常讲的，‘我们为结果付酬，我们为过程鼓掌！’

在阿里巴巴所有的工资、奖金、期权、股份，一切都跟结果挂钩，过程做得很好，我们会鼓掌，会鼓励，但是一定要有结果。

对于基层管理者而言，打仗能拿结果这是最重要的事情，一个打不了仗的团队不能够打胜仗的团队管他再多的东西都是没有价值的。

在阿里巴巴的成长过程中，无论是在早期的B 2 B的销售团队，还是在后来的淘宝系、支付宝、阿里云等等的团队，每个项目都必须拿出结果。

结果本身是有不同的要求的，在这结果要求上有三要素：

第一个：标准，就是说我们要做到一个什么东西？

这就表示我们想拿到什么样的结果；

第二个：明确的时间表，在什么时间点完成这个结果；

第三个：成本，我们准备花多少钱去做到这件事情？