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针对战略模块，商界精英班的课程有商业模式设计与创新特训营、战略规划与执行特训营、战略营销模式特训营。
针对运营模块，其课程有绩效导向的人力资源管控特训营、利润导向的财务管控特训营、组织能力导向的运营管控特训营。
针对总裁影响力模块，其总裁班课程有教练型领导力特训营、企业家商务沟通与语言艺术特训营、企业家成功与幸福特训营。
针对运营模块，其课程有绩效导向的人力资源管控特训营、利润导向的财务管控特训营、组织能力导向的运营管控特训营。
针对总裁影响力模块，其总裁班课程有教练型领导力特训营、企业家商务沟通与语言艺术特训营、企业家成功与幸福特训营。
培训的几个目的：提升技能、传承文化、支撑业绩实现。
作为中小企业，最重要的是提升现有人员的技能，可以借助现有优秀老员工和外部技能类培训来操作。这个见效快。
再往深一步就是文化传承类，在提升团队凝聚力上有一定好处，但是见效慢。
支撑业绩类，需要做好需求分析、公司的目标明确、团队向心力达到一定层次才可能其效果。
培训并不能解决所有问题，也不能决定一个人的最终提升，最多站到20%左右的比例。
既不看轻，也不孤注一掷。
作为中小企业，最重要的是提升现有人员的技能，可以借助现有优秀老员工和外部技能类培训来操作。这个见效快。
再往深一步就是文化传承类，在提升团队凝聚力上有一定好处，但是见效慢。
支撑业绩类，需要做好需求分析、公司的目标明确、团队向心力达到一定层次才可能其效果。
培训并不能解决所有问题，也不能决定一个人的最终提升，最多站到20%左右的比例。
既不看轻，也不孤注一掷。