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1 公司简介
西安智睿思信企业管理咨询有限公司（以下简称“智睿思信”）致力于为企业匹配专业的咨询顾问，提供项目管理服务，保障项目质量，最大化咨询价值；为管理咨询公司提供资源能力整合，提供咨询顾问输入输出的人才服务，最大化企业利润；为咨询顾问提供成就人生的工作与生活方式；制定个人专属项目计划，定制化推荐项目并提供业务交流学习的机会。
2 顾问团队
智睿思信拥有优秀的咨询团队，多是毕业于西安交通大学、西北大学等知名院校的MBA、硕士等，通过系统的管理理论学习，掌握整体的管理方法、模型、技术。咨询顾问平均工作经验8年以上，咨询行业工作经验5年以上，服务企业数量不低于15家，具有丰富的实战咨询经验，能结合企业实际设计、实施方案。
3 公司理念
3.1 企业文化
3.1.1 愿景：成为具有国际视野的管理平台咨询机构。
3.1.2 使命：整合行业资源，提升服务能力，助力产业发展。
3.1.3 价值观：智慧、信任、开放、共享。
3.2 企业理念
3.2.1 服务理念：管理驱动经营，解决企业问题，伴随企业成长。
3.2.2 发展理念：整合行业资源，凝聚专业能力，推动行业成长。
4 研究成果
通过多年管理咨询的实践和感悟，对企业管理中存在问题和解决方法有深刻的认知，在多领域创新了管理咨询方法论：
在*核心期刊《人力资源管理》上发表《HRBP ，如何破茧成蝶？》、《年底涨薪是个 “技术活”》等专业文章；
在*核心期刊《企业管理》上发表《从“鞭打快牛”看团队领导力》、《企业变革中的顺势、借势与造势》等专业文章；
在行业专业期刊《CHO首席人才官商业与管理评论》上发表《困惑中的KPI ，哪里是未来？》、《一个三次改制企业的年终总结》、《以价值为导向，HR用业务驱动经营》、《雇主品牌“三·三三”评价模型》、《大数据与AI下的人力资源管理重构》、《平台型企业人力资源管理系统再造》、《成长型民企怎样与管理咨询机构约会？》、《变革时代领导力引擎的*管理》、《成长型民营企业的*管理》等多篇专业性文章。
5 主营业务
“管理咨询”+“管理培训”的双线业务发展。
5.1 管理咨询
根据企业经营发展过程中存在的问题，提供管理咨询服务：调研、诊断企业管理问题，设计管理提升方案，辅导方案落地实施，跟踪企业管理问题解决情况。咨询项目服务运作模式主要有直控模式和合作模式。
5.1.1 直控模式
以智睿思信作为咨询服务主体，负责整体项目的商务洽谈、方案设计及辅导落地实施等工作，负责项目质量和风险把控，为咨询工作提供全程跟踪与服务，确保客户需求实现。
（1）项目式咨询服务。智睿思信负责项目设计与落地实施，确保提供满足客户需求的专业化、适用性的管理问题解决方案。
（2）常年顾问式咨询服务。以签订常年顾问服务协议的方式为企业输送管理专家，针对企业运营过程中痛点、难点管理问题提供定制化、长期性跟踪服务。
5.1.2 合作模式
智睿思信作为企业管理咨询需求与咨询团队或专家的桥梁，通过项目外包或人才外包的方式，为咨询项目和咨询顾问进行“量身定制”的双向匹配。
（1）咨询项目合作服务。通过“项目承接”或“项目外包”的方式，为企业管理问题解决匹配专业化的咨询团队，同时通过不同团队之间的人才交流，提升管理咨询技术和能力水平。
（2）咨询顾问人才服务。按照模块、行业等维度建立管理咨询人才库，为管理咨询项目提供专业化咨询人才，确保项目设计和实施的专业性和实效性。
5.2 管理培训
根据行业特征、企业特点等，提供定制化管理培训课程和教练式培训服务。教练式培训即通过开放式交流，以某一问题或案例引导客户设计针对自身管理问题的解决方案，从而系统掌握管理的体系、技术、方法和技能，达到管理能力提升的最终目的。
6 服务范围
6.1 战略规划
战略分析、战略选择建议、商业模式设计、战略测算、战略保障方案设计、战略实施指导、战略评估与调整指导等。
6.2 组织管控
6.2.1 组织设计咨询
组织诊断、法人治理、组织结构设计、部门职责设计、核决权限优化、事业部建设、平台组织建设等。
6.2.2 集团管控咨询
管控定位分析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程建立与完善、管控制度和表单设计等。
6.3 人力资源建设
6.3.1人力资源咨询
围绕人才的选、育、用、留四个方面，主要包括:职位管理体系设计、人力资源战略规划、招聘管理体系设计、培训管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等六大模块。
6.3.2 企业文化咨询
企业文化效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划、企业核心价值观提炼及企业文化纲要、企业文化案例编撰、员工行为规范设计和编撰、企业文化手册编撰、基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一.致性检验)、并购重组的文化整合方案设计等。
6.4 人才培养
能力素质体系建设、人才测评管理、职业生涯规划、后备人才培养等。
6.5 内控咨询
帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系，为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告:在企业管理规范的基础上，帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系。
6.6 制度流程体系建设
6.6.1 流程体系建设
依据企业业务特点及企业管理现状开展流程运行现状诊断、流程逻辑图与清单梳理、关键流程分析、流程图绘制、流程说明文件编制、流程运行工具(表单)设计、流程落地辅导等。
6.6.2 制度体系建设
制度文件收集与梳理、对现行制度运行情况进行评估分析、制度体系建设规划、制度建设与优化、制度运行保障机制设计等。
6.7 专题模块
6.7.1 国企职业经理人制度改革
国企职业经理人的任职标准分析与梳理、引入与退出机制建设、聘用管理机制建设、绩效管理机制建设、薪酬管理机制建设、特别激励方案设计等。
6.7.2 连锁经营与门店标准化咨询
连锁经营管控体系、业务流程标准化管理、单店管理、培训管理、采购配送管理、促销管理等。
6.7.3 中长期激励机制咨询
公司激励机制运行现状分析、特定经营环境下的激励需求梳理与分析、激励模式选择、中长期激励方案设计、激励实施保障机制设计、激励方案实施指导等。
风水