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路线图很可怕。对于产品经理，路线图是讨论最广泛和分发最多的文件。尽管这是工作中最重要的部分之一，但许多产品经理仍然担心自己的路线图。
我并不是说实际的路线图是诡异或可怕的。但是维护一个，捍卫一个并拥有一个是艰巨的。此外，路线图的规模和重要性可能会令人生畏。
但是让我们解开为什么路线图看起来很恐怖的原因。当我们了解如何应对路线图挑战时，我们就可以接受路线图的强大功能。
产品经理设计产品路线图的重要性:
1.保养
保持路线图最新是至关重要的。仍在传播的旧路线图会产生错误的期望，并使客户和利益相关者感到困惑。但是路线图不会自我更新，这意味着您需要保持最新状态。
创建路线图意味着您正在签署一项持续承诺。路线图不是临时的，并且不会消失。一旦存在，多个团队和利益相关者将依靠他们来决定他们的优先事项和活动。
知道单个文档正在推动如此多的活动可能令人生畏。确保其持续准确性的压力也很大。拥有如此多的活动部件，似乎无法应对首次亮相时所造成的混乱。
2.利益相关者的摩擦
将您的计划提交纸质文件会使其受到批评。路线图精确列出了应该发生的情况。它迫使每个人都考虑为前进所需要的艰难选择和权衡取舍。
看到所有说明的内容很可能会使一些羽毛怒吼。如果利益相关者先前没有达成一致，这可能会引起一些戏剧性的变化。宠物项目和个人优先事项可能已被延迟或完全遗漏了。您可能最终会将资源用于并非所有人都喜欢的举措。
产品经理最终居于中间，为文档辩护并说明为什么一切都在原地。对于任何人来说，这种防御都会感到不舒服和令人生畏，主要是如果某些利益相关者在他们的持*者中表现出积极性和侵略性。
3.扎根
组织中的许多角色不需要公开的意图声明。在这方面，路线图是独一无二的。
尽管其他团队可能有需要获得批准的计划，但产品路线图会告诉整个组织将会发生什么(或至少计划了什么)。
路线图使产品经理面临批评，评论和质疑，很少有人会面对。而且，随着您的进步，优先级的变化和策略的发展，您必须定期执行此操作。
4.减少工作量
产品经理戴很多帽子。他们在其产品组合中承担着一系列责任，但是产品路线图通常是某些利益相关者和其他团队将看到的唯一工作产品。对于那些不熟悉产品经理角色的人，他们可能会认为创建路线图是您要做的唯一事情。
将您的所有工作总结为一个路线图，通常只将其安装在一张纸上，可能会使您看起来像是一窍不通的小马。我的意思是，您每季度将其中一项淘汰出去，然后其余时间您在做什么?
由于产品管理可能会被误解，因此令人震惊的是，同事认为维护路线图就是您要做的一切。
5.承诺的分量
要制定路线图，产品经理已经必须做很多艰难的事情。他们不得不反复说不，拒绝了利益相关者的希望和愿望，目的是推进整体公司战略。他们必须权衡相互竞争的优先事项，使用框架对各种开发方案进行评分和排名，将事情分解为最重要和最谨慎的举措。
但是，经过筛选，分类，范围界定和排期后，完整的路线图传达了对未来的愿景。尽管很有可能由于外界力量而使事情发生变化，但路线图读者仍希望路线图上的计划能够实现。
这种保证使产品经理面临未来的批评和怀疑。即使这些减轻的情况并非产品经理自己的错，事情也可能不会按计划进行。然而，人们指望通过路线图传达的内容能够发挥作用。如果他们不这样做，往往是作者的过失，损害了他们的信誉。
产品路线图模板指南
仅仅因为您可能担心产品路线图流程，并不意味着您无法有效地解决它。让我们讨论如何充满信心地应对这些挑战和路线图。
1、路线图
如果您的路线图是一个孤岛，并且您将直觉放在第一位，那么您就有可能面临批评和抵抗的风险。
因此，您必须将路线图视为漫长而协作的过程的最高潮。让利益相关者和多个数据源参与信息收集和优先级排序过程。您的路线图应该更多地是许多观点的综合，而不是您对未来的个人愿景。
如果您已与决策者多次核对，预览潜在的症结并为可能的异议和投诉做准备，那么您无需担心。
2.不要淹没自己的细节
许多产品经理犯的一个致命错误是将路线图转变为具有过期日期的功能的顺序列表。但是，这有两个缺点。
首先是事情会滑落。您的日期将导致您过量使用和交付不足，并且您将不得不转移和交换特定功能。当您包含该级别的特异性时，您就有失败的风险。
第二点是，路线图与时间表不同。我们建议您通过主题扩大路线图的范围。基于结果的路线图使您无需专注于实现细节。相反，它把重点转移到了如何实现目标上。
比创建一大堆您不知道任何人想要的功能并为他们分配任意日期的功能来激发人们对您的愿望的更好的方法，” “此外，当您通过良好的实验证明它们没有价值之后，不可避免地(神奇地)“消失”了路线图时，即使您实际上在做正确的事情，您的信誉也很有可能受到打击。
在产品愿景下，利益相关者应该已经团结一致，主题随着实际实施的展开具有高度的视觉效果和适应性。用它们来建立共识和支持。将功能部件保留在文档之外。
3.您正在采取一种万能的方法
客户，主管和工程师都关心相同的事情吗?否。为什么要给他们相同的路线图?
我们看到的一个常见错误是将路线图视为通用文档，该文档必须服务于与其联系的所有可能组成部分。
为特定受众量身定制路线图可以使事情变得不那么恐怖。当销售人员和客户没有任何约会时，他们就不会抱怨事情迟到了!
在高管关心战略目标的同时，工程师希望了解技术上的相互依赖性。每个小组都应拥有适合自己兴趣和针对所需信息的自己的路线图版本。
4.请记住，您正在解决客户问题
产品经理负责构建可解决客户问题的有价值的产品。路线图的愿景和战略是将目标变为现实的关键。
戴上以客户为中心的帽子，并考虑所有将从您设计的产品计划中受益的人。尽管您可能会担心事情会发生变化，但您的路线图却是未来客户满意的驱动力!
5.路线图是您大放异彩的机会
产品经理并非总会举办大型论坛，但路线图是他们与广大受众分享工作成果的少数机会之一。如果您完成了功课并付出了努力，您将为您的路线图感到骄傲。
向其他人展示(或者只是知道其他人正在引用它)意味着您的辛勤工作得到了回报。您的路线图将指导您的产品实现未来的成功和增长。您正在激励他人尽自己最大的努力并使您的愿景变为现实。不要让您的后顾之忧使您失去了实现目标的机会。
产品经理线路图
以下内容是我摘抄自人人都是产品官网jack huang的分享：
1. 数据分析
收集与产品规划相关的用户数据或业务数据，对这些数据进行总结和分析，分析下趋势，得出产品弱点和不足。
用数据来验证思路，从而客观的做出产品决策，并观察产品是否还有迭代空间。
2. 市场调研
分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。
了解当前公司与市场的现状、优势和不足，结合自身产品的定位，对目标市场进行细分，从而了解产品所处的行业趋势和发展方向。
3. 用户研究
对于许多产品来说，其竞争差异化不仅仅是来源于看得到的产品功能，还有行业顾问、辅助性服务、企业形象上升等等。
因此，客户从你那购买的产品所获得的真正利于远远超与产品本身（例如苹果手机和电脑，因为大家觉得高端，让用户有面子）；所以产品经理需要考虑用户想要购买的是什么，而不是自己想要销售什么？
所以，需要明确目标用户，用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、用户画像等等，研究用户提出或反馈的信息，制定优化和应对策略。
4. 竞品分析
研究竞争对手，对产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析；秘密跟踪型、聚焦对手、实时感知竞品发展动向，分析竞品的营运策略，制定相应的竞争策略。
5. 产品方向
在明确自身以及竞争对手的优劣势，在使用科学的规划工具，推导出产品方向，PEST分析指宏观环境的，在一个行业/企业/产品所处市场环境，通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）来进行分析。
SWOT分析内部环境，优势（strength）+劣势（weakness），外部环境分析：机会（opportunity）+威胁（threat）