4个回答
1.建立人力资源管理的中长期规划；
2.建立长期的培训制度并认真加以落实；
3.有计划的分步骤补充高素质的管理人员；
4.建立优胜劣汰的考核机制；
5.建立管理人员岗位轮换制度等；
……
１．有上流贵族的修养、风度 ２．在某一方面（或某些方面）有过人的智慧 ３．有敏锐、细致的洞察力 ４．有极强的领导能力和组织能力 ５．注重理性，做事有条理 ６．有耐心。７．支持新事物，重视高科技 ８．对人生有着独特而精辟的思想 ９．有坚定的信念、毅力和不达目的决不放弃的韧性１０．有天生的经济头脑。大坏人都是某集团的首脑 台帐是通俗的说法，以固定资产来说，一般在物资盘存记录中使用，物品的购入时间,价格,经办人,用途等等，不过比会计的明细帐更全面，记录了每种物资以及它们流转的每一个细节，从台帐上直接可以看出每种物资收、付、存情况，是仓库保管员、生产统计员等进行记录、核算与管理的主要手段。台帐可以根据实际需要设计，没有固定格式。因为平常业务中没有经常涉及固定资产，一般没有必要设立台帐，如果公司需要，你就设吧。 给你一个固定资产的模板，日常办公用品可以采用入库单，你只需要登记项目及领用明细（也就是建立台帐）即可。 附件： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fiask.sina.com.cn%2fbrowse%2fdownload.php%3fpath%3d%2f14%2f26%2f81%2f1415142681.2214874.doc" target="_blank">http://iask.sina.com.cn/browse/download.php?path=/14/26/81/1415142681.2214874.doc</a>
首先：执行和素质并没有多大关系。只不过素质高一点理解或领悟的快一点而已！
然后：1、考虑你的制度是不是所有的中层都抵触，如果是那证明你的制度有问题！和中层沟通，问清楚原因！
2、如果不是制度的问题再考虑人的问题，第一：人是不是从基层提拔起来的，如果是还证明你的中层屁股坐在管理的位置上而思维方式还是在员工的角度上去考虑问题！
3、责任是否一对一！如果一件事很多人来做就等于大家都没有责任！首先结果一定要定义清楚，然后定义谁（一个人，如果一个人做不了可以有人来配合但必须明确谁负全部责任）来做，最后谁来承担这件事的后果！
责任,责任,责任啊!
为啥落实不到位,谁出了问题?!
能干就继续待在这,不能干的赶紧炒了.每个员工都有自己的责任和权利,接受了权利又不负责任的人,绝对不允许留在企业.