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有效管理的十九个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、精益管理或精细管理。10、健全的培训*。11、5S管理。12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。17、走动式管理。18、零缺点管理。19、顾客为上的经营理念。等等。
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理论上设置企业的使命、宗旨、价值观等，具体上 可以做出相关的培训内容和计划，制定企业的组织架构。强调例会的重要性，管理就是开会，开会不就是管理。
4：小企业最痛心的是什么吗营业员带走了客户。 5：小企业最担心的是什么吗办事不好老客户流掉严重。 中小企业营销治理三大年夜难题 1：新客户开辟难怎么办
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争取走正规化道路 包括人员管理正规化 生产正规化 奖罚正规化
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学好好的经营模式，阿米巴经营降低企业运营成本
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首先明确企业的发展方向，巩固企业宗旨，其次根据发展方向制定详细的规划方案，最后监督落实作出总结，进而作出更有利的决定。