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做好各方管理协调工作，保障项目顺利实施
1、每周五下午两点，都会在现场召开现场周例会，在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题，针对施工单位汇报情况，监理工程师、建设单位工程师提出意见，并协商解决问题。
封顶后，各分包单位进场，要求各分包单位参加周例会，在会议上方便各参建方提出问题解决问题。
2、我们做好参建各方的管理和协调工作，要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。
3、房地产项目经常要跟*部门打交道，我们在每一个需要*部门来检查验收的环节，提前与对口部门沟通，节省时间，保障项目的顺利实施。
参考范文：http://wenku.baidu.com/link?url=5U-FxDYAtuusfQNcZbF4S27oYJPNUTvvzxdP53GD6oYjtgfXgCHPkyrUiCfKlv9JHAEnn27C5tfDx3eRRBp6IGurIrmVfBUk_L76SuRFPQe
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