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成长型企业一般具有以下基本特征：
1、曾经发展迅速，目前处于利润增长缓慢期
2、拥有关键技术与资源却无法转化为经济价值
3、面对市场突发状况，没有快速有效的反应机制
4、企业内部管理有交叉，员工工作积极性低
5、战略定位模糊，或者有方向而无具体规划
6、处于新行业中，尚未形成稳定的盈利
成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，但初期的高速发展和规模扩大遗留的问题也很多。如果成长型企业要实现突破，一方面要分析企业内外环境，找到核心优势资源，另一方面要进行商业模式创新。不妨去咨询一下在商业模式设计领域比较有研究的咨询机构。
成长型企业是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。
企业发展战略规划的内容由三个要素组成： （1）方向和目标 经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。 （2）约束和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。
字面理解，就是有成长潜力的企业。公司有个好老板，战略规划就没有问题，否则一切都不可能。